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ＳＡＮＹＯ　ＩＮＤＵＳＴＲＹ　ＧＲＯＵＰ　 * * １．5S是可以提高品性/品格 ☆正在积极推行5S的企业是：　　　　　　　 　　　?职员能够活泼、礼貌的互相打招呼。　 　　　?在开会、打合时，参加人员都会在开始时间之前到齐，都会 很好的遵守约定的时间。 　　?具有关怀、为他人着想的职员多，富有协调性。 　　　 ?管理者能很好的遵守约定。 　　　　　　　　　　　 　　　☆教育、培训作业员，使其具有良好的品性。　　　　　 　　 ☆提高企业的品格。　　　　　　　　　　　　　　　　　 ２．5S的心同意识 ①关怀的心　　　　　 ②为他人着想的心 　　　　 ③注重事物的心 ④注重时间的心 ⑤分辨事物好坏的心 ⑥协调心 ⑦自律心 ⑧道德心 ①品质意识 ②原价意识 ③能率意识 ④时间意识 ⑤规律意识 ⑥安全意识 ５S的心 5S的意识 ３．５S的目标　 ①提高作业员的自主性 现场的作业员每人都能够自主的,遵守各项规章制度、从而提高 作业员的自主性。 ②创造一个良好的团队工作 　现场的全体人员互相协力配合→改善现场的人际关系、协力配 合关系，使其成为一个良好的现场团队工作。　　　　　　　　　　　 ③养成管理者地位/任务的意识 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　管理/监督者等要很好的掌握管理者的地位/任务，有效果的 实行现场的业务，改善活动。 作为经营基盘的一个参数 ４．5S的目的　 １　提升企业形象 　　　　　　　　 　提高管理水平 检出、排除浪费 ２　提升品质 　　　　　　　　　　　 ３　原价抵减 　　　　　　　　　　 ４　 提升能率 　　　　　　　　　　　 ５ 削减在库 　 　　　　　　　　 ６　缩短L/T、确保纳期 　　　 ７　杜绝故障　 　　　　　　　 ８　确保安全 　　　　　　　　 ９　组织的活性化、道德观念的提高 　　 改善经营资源 5Ｓ活动 ５．5S的定义 整理 　 ＳＥＩＲＩ ?区分要与不要的东西，撤消不要东西。　　　 整頓 清扫 清洁 修养 　ＳＥＩＴＯＮ 　SITUKE 　 　ＳＥＩKETU　 　ＳＥＩSOU 　 ?为了能立即取出必要的东西使用，物品要定位放置，并标识好。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 ?养成良好习惯、遵守各项规章制度。　　　　　　　 ?常实行整理、整顿、清扫，维持一个干净、卫生的工作场所。　　　　　　 ?清扫工作场所，使其处于没有灰尘、垃圾、脏秽的状态。 　　 　　　　　　　　 整理 （ＳＥＩＲＩ） ６．５S的组成 整顿 （ＳＥＩＴＯＮ） 清洁 （ＳＥＩＫＥＴＵ） 清扫 （ＳＥＩＳＯＵ） 修养 （ＳＨＩＴＵＫＥ） ７．５S同安全 ①现场环境 ②作业环境 ③作业方法 ④防灾措施 ⑤安全卫生 管理体制 空气、温度、湿度、废气、粉尘、臭气、光线、照明、噪音、振动、更衣室、厕所.　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 机械设备、配线、配设管道点检;机器设备的安全对策;保护盖的配备;设置安全通路/危险区域;确认地面状态. 配置保护工具，例如：安全鞋、手套、帽子、服装 安全作业基准（服装、搬运、驾驶、速度、规律） 危险物取放责任者、危险物的保管状态、非常口、消火设备、火灾报知设备、火种预防管理、避难通路、防灾训练、危机管理基准。 健康诊断、安全教育、休息室、更衣室、厕所、安全卫生管理者、急救用具、急救体制 8. 5S同安全 ９．5S同品质保证 ①品质保证活动的原点 客户 5S的状态是品质保证水准的参数　　　　　 　　安全感! 　　信赖感! 　　满足感! 　　　不安感! 　　　不信感! A社在完全的实施5S　　　 B社未实施5S　　　　　　　　 10. 5S同品质保证 ②5S是总业务 在品质保证上5S即是基本 的业务,也是重要的工作！ 作「勉勉强强的5S」、「突然做 的5S」等,都是一种浪费! 若5S没有被彻底的实施,就 表示管理者没有管理能力, 不具备管理者应有的资格 因有客户来参观,