求职及面试技巧_暨南大学讲座.pptVIP

大学毕业生如何在就业市场脱颖而出 暨南大学．14 04 2010 GA顾问有限公司 * 讲座内容 夸国企业聘用人才所关注的技能。 一份具吸引力的应征信及个人履历。 一般的招聘过程／方式。 面试技巧。 模拟面试示范。 答问时间。 * 聘用人才所关注的技能 沟通技巧； 团队合作； 责任承担能力； 学习能力； 组织能力； 领导能力； 分析能力。 * 具吸引力的应征信及个人履历 填写前应作资料搜集，如公司的背景、业务性质及应征职位的特殊要求。 简洁到题，毋需长篇大论。 内容须与所应征的职位有关，如您某方面的条件特别能配合该职位的要求，不妨详加阐述。 应采用电脑打印，令信件看来更整齐。 留意文法、用词，避免错别字。 * 具吸引力的应征信及个人履历 如何制作突出的求职信及履历 外观 电脑打印， 段落及项目分明， 保持在2-3页以内。 文法 1. 句子及段落切忌过长， 2. 避免文法错误或别字。 内容 1. 精简达意， 2. 特别为所申请的机构编写， 3. 仔细分析广告内容，针对雇主的要求，突出本身的 长处，强调自己是有关职位的最佳人选。 * 具吸引力的应征信及个人履历 履历内容包括 个人资料， 事业目标， 学历及工作经验 (包括暑期及短期) ， 以往职位所担任的主要工作技能 (尤要突显与申请工作有关的技能) ； 在学校曾担当的职务 (雇主会从这些职务中推测您的工作能力) ， 课外活动(使雇主对您的性格及能力有较全面的认识) ， 谘询人 (列出2-3位谘询人，例如老师、雇主) ，应事先征得对方的同意。 所有求职信与招聘广告一并留底保存， 以方便日后面试前参考之用 * 一般的招聘过程／方式 于媒体刊登招聘职位， 递交应征信／网上测验， 单对单的面试， 小组对应征者的面试， 小组讨论， 小组讨论及汇报。 * 面试技巧 应该 不应该 表现自然 迟到 态度友善、诚恳、精神焕发 表现懒散、态度轻佻 说话精简 说话滔滔不绝或过分简单 意见要积极及具建设性 被动 说话要有组织、条理分明、客观 承诺太多 留心对方说话的内容 当面挑剔该工作 强调自己的优点 反复争辩附加利益 ? ? * 面试技巧 面见时态度 诚恳有礼， 保持笑容， 坐姿端庄，不要太拘谨， 要有眼神接触。 谈吐 言简意详， 温文有礼， 条理分明。 * 面试技巧 见工双对论 回答问题不应只答是或否，应用完整句子及加以解释； 回答问题时，长短要适中； 面谈是双向，切忌只顾自说自话； 谨慎言词的选择，不可用太多专门术语； 小心聆听，以免答案离题万丈。如有不清楚，可礼貌地请求重复； 保持笑容，不要过份紧张，轻松平和的心情会令您表现更佳； 说话时，除要有眼神接触外，声调要适中及有力，以表现您的自信。 * 面试技巧 常问问题 介绍自己。 您的优点及缺点。 为什么申请这份工？ 您对本公司有什么认识？ 您有什么特质令您自信自己适合这份工作？ 假如您被录用，您对公司会有什么贡献？ 您选择工作最重要的考虑因素是什么？ 假如在工作上遇到问题，您会怎样处理？ 怎样面对工作压力？ 要求的薪酬待遇。 * 面试技巧 醒目问题 整体来说，这职位会负责什么工作？ 对于能够担任这职位的人，您们有什么特别的要求和期望？ 这职位经常会与什么人接触？ 这部门的组织架构？ 同事之间怎样分工合作？ 这份工作有什么学习机会？ 公司会否提供在职培训？ * 面试技巧 切忌提问 个人在企业内的前途。 晋升机会。 调薪、加班工资如何计算等。 膳食、住宿、上下班交通等的安排。 * 小组讨论 理想的表现 — 小组层面 明确的讨论目标， 创立自由及公平的环境， 鼓励参与， 细心聆听，专重同意见， 意见中寻求较佳的方案， 指定时间内达成共识。 * 小组讨论 理想的表现 — 个人层面 积极及适当的参与， 良好表达， 分析到位， 列举适当支持数据／例子， 领导能力／团队合作， 尊重、理解和接纳同的意见。 * 汇报技巧 纲领， 明确的目标及结论， 系统覆盖及解述， 切题内容， 流畅表达， 自信／活力， 适当的身体语言。 * 模拟面试示范 * It is required by an international company?with over 1000 employees in HK.? Reporting??to the Human Resources Manager, job duties include employee’s record management, payroll calculation and employee relations. Candidates should possess