职员岗新员工入职培训管理规定V1.0.docVIP

联想中国 LENOVO CHINA 惠阳厂文件 Hui Yang Plant 文件编号OUR REF：LC-HYP-0001 拟文日期DATE： 2007-7-31 文件类别CATEGORY： 管理规定 拟文人FROM： 董睿 审核/日期verified/DATE：齐术平8.7 批准/日期APPROVED/DATE： 李旭山8.9 收文人TO： 惠阳厂 收文部门TO（DPT）：（部门英文缩写）HYP 抄送CC： 惠阳厂负责人 附件ATTACHMENT：无 □传阅CIRCULAR □阅后存档FILIG □保密/期限CONFIDENTIAL/TERM □其他OTHERS □页数NO.OF PAGES：共 2 页 惠阳厂职员岗新员工入职培训管理规定V1.0 目的 为指导惠阳厂职员岗新员工顺利参加集团安排的北京入模培训，快速融入公司文化，特制订该管理规定。 2 适用范围 惠阳厂新入职职员岗在试用期已超过两个月人员（如期间有特殊工作安排，可与部门经理及HR培训组确定适当延迟参训时间，但应该在入职后5个月内完成培训）。 职责内容 3.1人力资源处：确定参训学员名单以及培训时间，指派当期培训Teamleader,收集学员参训后总结文章，组织入模分享。 3.2 部门经理：确定本部门需参加培训新员工参训时间，安排新员工培训期间工作。 3.3 入模培训Teamleader: 根据参训人数制定差旅计划并统一借款，计划需与HR培训组确认，途中负责学员差旅安全，参训后统一费用报销。 3.4 入模培训新员工: 同Teamleader确认差旅计划，途中服从Teamleader关于行程以及安全注意事项的安排，参训后按时提交总结。 4 工作内容： 4.1 参训人员以及Teamleader确定 4.1.1培训组与北京HR联系，协调惠阳厂新员工赴北京参加入模培训人数及时间，将报名信息邮件知会给相关新员工。 4.1.2当参加入模培训新员工人数超过2人（含）时，惠阳厂HR培训组将任命其中一位为该次培训Teamleader。 4.1.3新员工在接到HR邮件知会的培训信息后，与部门经理沟通可否在该培训时间段参加入模培训，并反馈给培训组。 4.1.4新员工确定可参加后，按照HR邮件自行在网络上完成培训报名。如不能参加该次培训，则及时反馈培训组。 4.1.5 培训组确认最终名单与时间安排，知会Teamleader与其他成员共同制定差旅计划。 4.2 差旅安排 4.2.1 培训组联系北京厂，在北京厂周六上午工作安排允许的情况下，为学员提供参观交流机会。将安排知会给Teamleader以纳入行程计划中。 4.2.2 Teamleader根据参训人员与时间安排制定差旅计划，计划中培训费用由Teamleader统一借款，具体额度依据财监建议（非属惠阳厂结算部门员工自行走本部门借款流程）。借款由Teamleader负责掌管，差旅中发生的交通费用以及在京住宿和统一收取的培训费用均由Teamleader统一交纳，并保管发票返回后报销。 4.2.3 Teamleader根据计划安排差旅，统一购票；向成员强调安全注意事项，确保成员在差旅途中安全。同时为培养新员工成本节约意识，培训往返均乘坐火车硬卧，在京市内交通也应遵循节约原则。 4.3 培训结束后安排 4.3.1参加培训员工需结合试用期工作感想总结北京入模子培训收获，在返回公司两周内向HR培训组提交1000字以上总结。 4.3.2在入模新员工结束培训后，人力资源处将组织入模新员工与近期已完成入模新员工及部分尚未参加培训新员工分享。 5 解释权限：该管理规定由惠阳厂人力资源处培训组负责解释。 6 生效日期：本规定自颁布之日起生效，至下一次修订时废止。 編號OUR REF: 傳真號碼FAX NO.: 公司COMPANY:TO: