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第六章 短期经营决策分析 本章将首先介绍决策分析的概念、原则、程序和类型；继而详细阐述生产经营决策必须考虑的相关因素及常用决策方法；最后通过案例讲解上述概念及方法在生产决策和定价决策分析评价中的具体应用。第一节 决策分析概述一、决策分析的概念 所谓决策，通常是指人们基于对客观规律的认识，在充分考虑各种可能性的条件下，借助于科学的理论和方法，对未来实践的方向、目标、原则和方法作出选择的过程。 管理会计中的决策分析是指对企业未来经营活动所面临的问题，由各级管理人员做出的有关未来经营战略、方针、目标、措施与方法的决策过程。它是经营管理的核心内容。决策正确，可以便企业兴旺发达，在市场竞争中立于不败之地；决策失误，危及企业的发展，使企业举步维艰，陷入困境，甚至破产倒闭。由此可见，决策分析是关系到企业未来发展和兴衰成败的关键所在。 在社会主义市场经济体制下，企业作为独立的商品生产者，必须在国家有关法律和法规允许的范围内，根据市场需求独立地做出如何组织生产、生产什么，以及生产多少、价格如何确定等经营方向与方针的决定。企业应时刻注视市场动态，搞好市场预测，根据需求变化正确地进行决策，灵活地组织经营，合理安排人、财、物的投放与利用。尽管经济效益的高低要受到多种因素的影响，但经营决策的正确与否往往是关键因素。一个企业管理者所面临的不是是否应该进行决策的问题，而是应该如何科学地、正确地进行决策的问题。