营业厅经理要正面回答的四个问题.pptVIP

2008奥运会讲师团导师 志愿者讲师 国家民政部特聘灾区《灾后创业》讲师 中国著名诗人 中国著名童话作家 引进PTT到中国，中国第一位讲PTT导师 为世界500强企业的69家进行过培训 讲师：周 平 笔名：山隐耕夫 温州亚美信管理顾问有限公司 竞争对手惧怕什么样的经理？ 竞争对手惧怕什么样的营业厅经理 怎样让更多的客人来到你的门店 提升了门店的客流量就是提升业绩, 如何提升门店客流成为所有从事门店销 售工作者急待解决 的问题。 客户整核 根据不同的商品特色 建立相应的客户开发规律 保证业务活动状况 实现业绩合理掌控 客源 客源是所有与我公司业 务相关的公司和企业、团体 及个人；及经常关注我公司 动态与发展的组织和可能对 我公司业务有帮助的人。 准客户： 通过前期努力开发， 精心计算后，指定一批剩余 名单和商家，为近期内可能 成为我个人或者我公司客户 的人。 客户 通过不断努力耕耘和 长时期的跟踪、服务，将 准客户晋升为客户并且产 生商业效益。 可控制客户（长期客户）（企业生存的基础） 后备ABC客户源（需要业务员不断的去开发） 不定期突发性客户（严防守株待兔的悲剧） 瞄准团体转移性客户 10 30 90 A类准客户 B类准客户 C类准客户 3：1大数法则 提升10倍店面客户开发大全： 一、买场影响力范围