民营企业“延年益寿”的三大对策.docVIP

民营企业“延年益寿”的三大对策 从20世纪80年代末到90年代初，中国民营企业创造了世界经济发展的一个个神话。“三株”、“飞龙”、“巨人”和“太阳神”等一大批民营企业以令人咋舌的发展速度日长夜大，成为名噪一时的“民企巨人”。然而，这些“名星”们如今都风光不再，人们用“只领风骚两三年”来表达对这些昔日“经济恐龙”的惋惜。难道中国的民营企业就不能实现持续发展?其制约因素有哪些?其对策又是什么?这就需要对中国民营企业的生命周期作认真的研究。??国内理论界对中国民营企业的这种“短寿”现象进行过多侧面的研究，较集中的观点有“唯规模论英雄”论、“重名而不务实”论、“片面追求速度”论、“盲目多元化”论和“人才结构不稳定”论等等。但我们认为，更深层次的原因还与中国传统文化有关；而且中国民营企业要想实现健康的、持续的发展，除了要注意克服民营企业自身所具有的弱点(例如家长制、防御性、人情至上以及“人治”重于“法治”等等)以外，还必须强化“长寿企业”的共同特征(例如对环境的适应性，对企业的归属感、管理的科学性和经营的稳健性等等)。??根据我们的研究，民营企业的发展受企业自身和外界环境两大类型因素的制约，它们或多或少地影响到企业的寿命。综合考虑影响民营企业寿命的主要因素，我们认为，延长民营企业的生命周期可以从企业自身和经营环境这两个角度，采取一些积极的对策。??一、加强民营企业的“法治化