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《企业战略管理》课程习题 【第一章 企业战略管理概论】复习思考题 1．战略管理产生和发展的根本原因是什么？ 2．简述战略管理理论的演进和发展。 3．如何正确理解战略的本质？ 4．要制定合适的战略，需要哪些信息？ 5．企业中谁负责任制定企业规划？哪些人参与制定战略规划？ 6．企业需要履行社会责任吗？为什么？ 【第二章 企业外部环境战略分析】复习思考题 1．怎样认识企业与环境的关系？ 2．试用PEST分析方法分析某一企业的宏观环境。 3．试用波特行业竞争结构模型分析某一产业。 4．试用战略群分析方法分析某一产业的战略群，并且说明其用途。 5．竞争对手分析的内容包括哪些？ 6．外部环境关键因素分析与竞争态势矩阵分析有何区别与联系？ 【第三章 企业内部条件战略分析】复习思考题 1．企业内部条件战略分析在战略管理中的作用是什么？ 2．企业有哪些主要资源？其主要特征是什么？ 3．如何将资源和能力转化为核心竞争力？ 4．企业素质和企业经营力的内涵是什么？有何联系与区别？ 5．你认为财务状况中的五种比率在不同类型的公司中哪种最重要？ 6．如何合理地选择不同的沟通网络？ 7．试用“雷达”图分析法分析一个企业实例。 8．为你的大学建造一个IFE矩阵。你认为何种战略可使你的大学发挥优势？何种战略又可使你的大学弥补缺点？ 【第四章 企业使命与战略目标的制定】复习思考题 1．试比较企业使命的产品导向和市场导向。 2．企业使命的定位应包括哪些方面的内容？ 3．确定企业使命时应考虑哪些因素？ 4．试述企业使命调整的条件。 5．一个好的战略目标应具备哪些特征？ 6．一个以发展为目的的企业如何构建其战略目标体系？ 7．制定战略目标有哪些方法？能否再举出一些其他方法和技术？ 【第五章 企业总体战略】复习思考题 1．简述发展型战略的特征。 2．简述发展型战略的利弊。 3．简述市场渗透战略的基本思路。 4．简述市场开发战略的基本思路。 5．简述一体化战略的主要内容。 6．简述纵向一体化的战略利益与成本。 7．简述横向一体化的战略利益与成本。 8．简述实施多元化战略的利益与成本。 9．简述实施多元化战略应注意的问题。 10．简述企业实施收缩型战略的利弊。 11．从企业发展的角度看，为什么大多数企业倾向于采取增长型战略？ 12．纵向一体化战略与横向一体化战略各有什么利弊？ 13．放弃战略和清算战略有什么区别？ 14．波士顿矩阵有什么缺陷，有哪些地方需要更加细化？你有什么改进意见？ 15．试分别讨论在我国一些国有企业当中存在战略态势选择误区的原因，如有可能，请举例说明。 【第六章 企业国际化经营战略】复习思考题 1．企业为什么要进行国际化经营？ 2．国际化战略侧重哪些环境分析？ 3．企业可选用哪些方式进入国际市场？ 4．企业可选用哪些方式在国际化战略中不断发展壮大？ 【第七章 企业竞争战略】复习思考题 1．位次竞争战略有哪些？简述第一位企业的竞争战略。 2．企业面对竞争对手时应采取哪些相应战略？ 3．行业分散的原因有哪几种？简述在分散行业中可采用的战略措施。 4．集中行业有哪三种地位不同的企业？ 5．简述领导型企业战略要解决的重要问题。 6．简述新兴行业的特点及在新兴行业进行战略选择应考虑的问题。 7．在成熟行业的企业有哪些战略选择？ 8．衰退行业有什么特点？在衰退行业的企业有哪些战略选择？ 【第八章 企业战略的实施】复习思考题 1．战略与组织结构关系的理论是如何发展的？ 2．试述组织匹配的互补理论。 3．企业组织结构有几种典型的形式？各有什么特点？ 4．任选一家当地的中型银行，你认为其分公司结构应当以地区、产品、用户划分还是以业务流程划分？为什么？ 5．在企业发展过程中，其组织结构是如何实现动态变迁的？ 6．资源进行配置时应采取什么样的原则？ 7．资源对企业的动态相乘效应是怎样的？ 8．战略与企业的战略资源存在何种互动关系？ 9．在实施企业战略时要注意哪些问题？ 【第九章 企业战略评价与控制】复习思考题 1．为什么需要战略控制？ 2．战略评价与控制的框架包括哪些？ 3．有效的战略评价体系一般应有什么特征？ 4．战略控制的类型有哪些？ 5．要对战略进行有效控制，必须遵循什么原则？ 6．战略控制方法有哪些？