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?管理作为一种人生艺术《史上最强的24个管理法则》读后感——金山蒙山路?申青雯在近期分公司培训中，我认真阅读了《史上最强的24个管理法则》一书。坦诚地讲，在此之前，我并未完整地读过一本专业管理学书籍。工作忙碌，生活匆匆，阅读此书，让我停下来对自己进行了一次反思与检讨，总结成下面这24句话。一直以来，我都认为自己是一个很努力工作的好员工，尽心尽力地管理团队、竭尽所能地开拓市场、细致认真地培养团队成员，与他们似兄弟姐妹般相处。但在蒙山路营业部这9个月的工作中，团队管理中问题层出不穷、渠道开发难免四处碰壁、团队成员依然时有流失……所有这一切，都让我对自己的管理能力产生了不小的怀疑。完全可以说，这9个月是我工作生涯中最辛苦、付出最多的9个月，但收获却并不完全如我愿。营销一线出身的我曾以为，只要我坚持不懈的努力，总有一天我会把我的团队培育成为一支最聚战斗力的优秀团队。但读完这本书后我才意识到，光有理想和毅力是不够的，团队管理更要掌握方法和技巧。这些方式方法并非那些不切实际的大道理，它们平实易懂，往往容易让人忽略，若能真正恰当地运用到实际中，却能收到很好的效果。这短短的24句话，现已然成为我工作中的一盏盏明灯。在此特与大家分享、共勉。管理的24个法则之一：只要有心，人人都是管理大师。在分公司培训时，常说：学不学是态度问题，学的好不好是能力问题。态度是决定事情成败的关键，有了态度，就有了想去把事情做好的欲望。不想当将军的士兵不是好士兵。书中写道：管理是一种后天习惯与实务的综合。既然是一种习惯，便是可以透过学习养成的。管理经验也可以从不断的实战中积累出来。管理的24个法则之二：借来的火，点亮不了自己的心灵。这是本书中我最喜欢的一句话。模仿往往是一条捷径，，所以我们总是不断的去仰望别人的成功，希望借鉴他人的经验获得自己的成绩。但现实中我们往往会发现，人各有其特殊的成长经历、教育背景、心理特质和行为习惯，找到适合自己的管理方式才是最好的。读完书中的内容，我总结为：学习+思考+创造+调整+坚持。学习借鉴别人的精华后，必须思考这适不适用于自己和自己所处的特殊环境，取其精华弃其糟粕，从而创造出属于自己的方法。然而通过在实践中不断的改善、调整、优化，最终得到最佳结果，最后就是坚定不移地执行下去。管理的24个法则之三：只有想不到，没有做不到。记得曾经问过我：你觉得你现在营销团队中的劣势是什么？“营销人员缺乏专业知识,开发大客户有障碍，需要培训！”“渠道开拓不深入，合作不紧密！”“营销人员主观能动性差，有惰性！”“金山地区经济落后，条件差，资源不好。”我的答案各种各样，他却始终微笑着摇头。最后，他说：“团队的劣势就是在于你领导思维出现了偏差。”当时我并不理解，感觉很委屈。读完书中这段内容之后，我终于明白了当时的意思，我缺少的是以目标为导向去看问题的思维能力，缺乏创新性的团队管理能力。我的团队在未来计划时间内要实现怎样的目标，我怎样才能从固有的模式中跳出来，避开竞争焦点的锋芒，另辟蹊径，从不同的角度切入以抢占潜藏的市场，也许是我目前急需思考的问题。管理的24个法则之四：做好向上管理。一直以来我都觉得我自己非常的幸运，因为我有一个很好的领导。他在工作中是我的良师，在生活上是我的益友。自从我踏入社会之后，就有幸一直与他一起工作。一路走来，我的进步背后有着他不断的支持与鼓励，4年的相处，我们的配合非常默契，来到光大，我们又一起并肩作战。当我读到书中这条法则时，才发现和领导良好的沟通也是管理中不可缺少的一部分。这可以说这是我管理工作的一个先天优势了。管理的24个法则之五与九：把事做对，好；做对的事，更好；先做最重要的事。不知道大家是不是和我有一样的经历，每天上班到公司，处理一下这件事，处理一下那件事，与这个人沟通一会，与那个人协调一下，不经意间一天就过去了，回想今天做了什么，似乎并没有一个明确的结果。而在经纪业务开展过程中，目前也是眉毛胡子一把抓，大户小户都要找的一种工作状态，结果是突出不了重点、特点和优势，业绩不能有效的体现出来。“做正确的事、正确的做事和先做最重要的事”。这句话告诉我们，做任何事都要目标明确，在个人工作中进行时间管理，分清楚事物的轻重缓急。在团队管理工作中要对目标市场进行细分，找到潜力最大的方向，同时对自己所掌握的资源心中有数，扬长避短，把最重要的工作放在首位。管理的24个法则之六与十：不以一时成败论英雄，没有永远的错误，只有不断改进后的正确。这条法则是对逆商（AQ）培养的一种很好的诠释。成功的人往往都具备情商（EQ）、智商（IQ）和逆商(AQ)。前二种在日常工作中经常被提到，而逆商（AQ）则总是被人忽视，而它，往往是成功必不可少的一项因素。培养成熟的逆商思维，不怕失败，不畏艰险、坚持不懈，短暂的失败仅是最终成功