企业成本会计控制存在的问题及对策.docVIP

论企业成本控制存在的问题及对策 国际经济形势复杂多变，国际金融动荡，全球经济明显减速，形势还可能进一步加剧，严重的自然灾害，为提高低收入劳动者收入水平广东省政府日前发出《关于调整我省企业职工最低工资标准的通知》从今年5月1日起调整企业职工最低工资标准,并相应提高非全日制职工最低工资标准。省副厅长林王平表示调整后全省最低工资标准水平平均提高21.1%。每个类别增长率都接近或超过20%其中第四、五类增幅较大分别为22.4%、24.5%。上存在较多问题，致使成本失控日益严重，成本水平高居不下，严重制约着企业效益的提高，影响了企业的发展。企业成本存在的问题，具体体现在如下：企业过程是由等一系列环节连缀而成的链，企业的成本管理是对各个环节的管理。许多管理者即成本孤立。在企业的整个链中，各个环节之间存在着相互依存性，下一环节的成本是建立在上一环节的成本的基础之上的视成本为个人或是某个行为企业为了加强成本管理，在每个工序都设置了相应的成本责任制，基于这样的一种成本管理格局，以至许多人认为成本只成本管理以及成本管理人员的职责，视成本为“个人”或“”的行为这些观念是企业成本控制中应该避免的问题。成本的控制是企业每个员工都应该注意的问题，不是个人的行为。 不能满足企业实行全过程成本控制的需要目前，我国许多企业只注重生产过程中的成本控制，忽视和销售过程的成本控制只注投产后的成本控制，在企业的研究、开发、设计、采购、生产、销售及售后服务等一系列活动中，成本管理的重点应为哪一个环节呢？对企业来说，成本的控制贯穿于企业的每个环节。成本管理模式过于陈旧，没有随时代的变化而改进。随着企业建成投产，企业实施相应的成本管理模式企业的成本管理模式一经确定，在企业的后续生产过程中，许多经营管理者就视为不变的信条予以遵循，完全视成本管理为一。在企业生产经营过程中，企业的经营环境是不断发展变化的，因而企业的成本管理模式理应做出相应的调整和创新。与企业经营环境不相适应的成本模式不仅不能提供正确的反映企业业绩的成本管理信息，反而干扰决策者决策，甚至会误导企业的管理决策者，从而制约企业竞争优势。 缺乏市场观念我国许多企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。有些企业立足于短期的成本比如企业进行人工成本管理，按“降低成本”，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。但以“成本优势”的标准衡量，企业应从长远利益出发雇佣年轻、文化程度高的员工，以获得较长时期的成本优势。造成这种现象的原因就在于企业成本费用控制缺乏市场观念。、解决企业成本控制中存在问题的对策结合上述的问题，可以采取主要的： 在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本控制工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本控制的对象、内容、方法进行全方位的分析研究通过研究每种成本控制方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成本费用控制方法体系。 我们不可能驾驭自己无法控制的事,也不能控制售价.但是我们可以控制我们的生产成本和效率。预算的编制不是毫无根据的，应该是在目前正常生产条件下，结合实际来编制。其标准一定要符合企业自身的基本生产力水平，并要有一定程度的提高。企业预算的有效控制有利于企业长期目标的逐步实现，最终完成企业的战略规划。 成本执行控制 标准成本是企业日常经营中实际发生成本的参照依据。无论预算做得多好，规章制度多严谨，如果不按生产指标来操作，那么预算编制表也只是废纸一张，没有存在的价值。日常生产成本的控制任务必须分解到具体的责任部门和责任人，但责任部门和责任人必须对控制的内容负责，在产品的生产过程中，必须要按照预算标准去生产。 差异分析 由于在生产过程中的变数太多，实际的花费与编制的预算之间总是存在着差异。因此，有必要随着生产或销售数量增减做出调整。这种调整是相对成本的控制和分析而言的，从整体差异分析里找出原因，再由部门入手找原因。例如：为什么公司的利润比以前少，到底是销售部门的业绩衰退，还是生产部门的成本提高，抑或是销售部门营业费用增长等。 差异责任的归属一定要明确，也就是最后由谁来承担落差的责任，如果分析了之后的结果，只是一堆文件摆在那里，仅供参考，那么差异分析也就没有实际的效果。为什么成本超支，以后怎样加强控制，如何防止以后再发生类似的状况，分析的差异结果一定要落实到最后的负责单位、部门，否则浪费人力、物力。 （二）实施人员控制 首先，要将成本控制思想作为企业文化的一部分,让员工觉得他们是企业必不可少的一部分。把员工很好的融入到企业，让他们知道企业的利益就是他们的利益。现代社会讲究民主,在企业管理中也需要发扬民主,要让员工真正体现到主人翁的地位。一切企业政策和战略方案的制订