《劳动法和社会保障法》9th.ppt

规避劳资纠纷 规避劳资纠纷，构建和谐的劳动关系 劳动者应该注意的 企业应该注意的 高效的劳动关系管理与人力资源管理策略 劳动争议 员工拒签合同，反得双倍赔偿 ——拿到员工拒签的证据 ——要有书面通知签订劳动合同的行为 ——谨防放任员工拒签行为的不利后果 根据《劳动合同法实施条例》第5条、第6条的规定，若企业放任员工拒签劳动合同行为持续存在，并满1年的，则要按照《劳动合同法》第14条第3款的规定，视为双方已经签订了无固定期限劳动合同。 劳动争议 泄密员工赢得竞业限制补偿金 ——实现商业秘密法律化 商业秘密：非公知性、价值性、实用性和管理性 ——实现保密措施多样化 （1）确定保密范围，与员工签订保密协议、竞业限制协议或约定脱密期； 脱密期指掌握商业秘密的员工在劳动合同终止前或提出解除劳动合同后的一定时期，这段时期企业可将上述员工调整到非商业秘密的工作岗位，变更合同内容，逐步使其淡忘所知道的商业秘密。待此期满，员工方可办理离职手续。 （2）建立企业保密制度，明确保密责任，设定使用商业秘密的程序； （3）给企业商业签订购买商业保险，转嫁风险。 ——竞业限制务必要合法 对于竞业限制的期限； 企业对员工的补偿和员工违约责任的约定； 劳动争议 在裁员时，遇到强悍的员工怎么办 ——保全关于企业已经具备实施经济性裁员的实体要件的证据 ——依据相关法律规定形成裁员方案 ——提前30日向工会或者全体员工说明情况 ——听取工会或者全体员工对裁员方案的意见，并对裁员方案进行适当调整 ——向当地的劳动行政部门报告裁减人员方案 ——公布裁员方案，实施裁员 劳动争议 陌生人为何向企业追讨社会保险费 ——对“不辞而别”的员工的规范化管理 ——对“辞了就走”的员工的规范化管理 ——附随义务履行的规范化 劳动争议 陌客户已经毁约，业务员还在索要提成 ——建立严格的目标责任制，设定相应的不利后果 ——约定固定工资加浮动工资的工资支付模式 ——不定时工时制的申请与运用 ——较为松散的工作时间制度与工作任务完成的严格时限要求相结合 构建和谐的劳动关系 1、提高法律意识，尽可能地避免恶意争端。 2、企业的人力资源管理措施不仅要合法，还应该合情。/news/legal/falvjiangtang/classpage/video100860.shtml 人力资源管理 自知 知人 用人 安人 自 知 对于一个人生活最大的就是他对自己的看法，也就是“自我认知”。自我认知是追求工作绩效的起点。 十五世纪伟大的作家兼政治家马基维利（MACHIAVELLI）所说的：“不先了解自己就去领导别人或就想去领导别人，可说是有勇无谋，必将招致“不幸与失败”。 了解自己的有效分析工具。 知 人 大事难事看担当，逆境顺境看襟度。 临喜临怒看涵养，群行群止看见识。 －－呻吟语 遇到困难之事可以看出一个人处理事务之能力是否有胆识。 在逆境顺境时可以观察人之胸怀和气度。在息怒时可以了解他的学养与修炼。 在团体行动中更可以察看有无自主之判断力。 －－伊藤肇（圣贤经营理念） 六韬观人术 甄选的基本原则 中国自古以来，所发展出来的最最完整的甑选人才的法则，首推六韬的观人术，六韬为中国及世界最古老的兵书，现传帮助周文王建国功臣太公望吕尚所著，其深入观人的法则可归纳为下面六点： 观人六点 问之以是非以观其志 提出广泛且具有深度的开放性问题，以观察其志向。 穷之以辞辩以观其智。 不断地追根究底，以观察对方的机智与反应。 咨之以计谋以观其识 提出各种困境，询问对方的解决之道，以观察对方的智识与能力。 告之以难以观其勇 提出各种状况，探寻对方临机应变的胆识与魄力。 醉之以酒以观其性 在不设防的情况下，深入探讨对方的本性。 临之以利以观其廉 让他在担任更大的职位之前，先担任易受贿赂的职务，以观察他是否清廉。 用 人 “用师者王，用友者霸，用徒者亡” －曾子 汤用伊尹，周文王用姜太公 齐恒公用管仲，汉高祖用张良，刘备用诸葛亮 用徒者专用服从、听命、乖乖之人 用人基本原则 1、亦师亦友 2、水至清则无鱼 3、适才适所 4、用人不疑(？)