员工招聘和录用管理制度.docVIP

员工招聘和录用管理制度 第一章 总则 第1条 目的 为了规范集团招聘和录用员工工作，健全和完善集团选人用人机制，为人才成长创造良好的环境，促集团更好更快发展，特制定本制度。 第2条 原则 员工招聘和录用管理原则为公开招聘、公平考核、公正录取。 第3条 范围 本制度适用于集团外部招聘员工和内部员工的竞聘管理。 第4条 组织管理 员工的招聘和录用管理工作由集团人力资源部负责，集团其他部门、下属企业协同配合。 第二章 内部竞聘 第5条 竞聘岗位的确定 集团、下属企业内部管理岗位属于竟聘范围，管理岗位有空缺时，优先采取内部竟聘方式进行选拔。 内部竞聘岗位和方案由人力资源部提出，报董事长审批后组织实施。 第6条 组建竞聘委员会 集团成立竞聘委员会，负责内部岗位竞聘的实施。 委员会成员由人力资源部推荐，报董事长审核确定，成员数量不少于5人。 第7条 竞聘时间 1、年度竞聘于每年年末进行，具体时间另行通知。 2、岗位增编、缺编时，竞聘时间临时决定。 第8条 竞聘流程 1、人力资源部编制职位说明书，拟定内部竞聘公告，经董事长审核后发布。 2、集团内部员工（晋升或工作满一年以上）在征得直接领导同意后，均有资格向人力资源部报名。 3、人力资源部对报名人员进行资格审查。 4、竞聘委员会对竞聘人员通过测试方式进行综合考核，拟定录取人员名单。 5、录取人员名单在集团内部进行公示，公示期间无异议的，报董事长审批。 5、经董事长审批后，由人力资源部向竞聘成功者发放录用通知。 6、竞聘成功人员在收到录用通知后一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定时间内到新的部门报到。 第三章 外部招聘管理 第9条 招聘渠道 根据职位和岗位要求的不同，可分别采取校园招聘、媒体广告招聘、人才招聘会招聘、网络招聘、委托中介机构招聘等方式招聘员工。 第10条 招聘流程 1、选定招聘渠道，通过相应的方式发布招聘信息。 2、人力资源部接受应聘材料，并根据职位和岗位对人员素质和技能的要求进行初步筛选。 3、人力资源部向初选人员发送面试通知书。 4、通过初步筛选的人员，由人力资源部和用人部门共同进行复试，主要对应聘人员的智力、品德、经验、能力进行综合考察和评价，复试将采取面试、笔试、心理测试等多种方式，确定录用人选。 5、人力资源部组织录用人选参加入职体检。 6、人力资源部向最终录用人员发送“录取通知书”，明确报到的时间和地点、应当携带的材料等，在规定时间内未报到者，取消录用资格。 7、由人力资源部对新入职人员进行岗前培训，培训合格后，介绍到用人部门。 第四章 面试管理 第11条 面试由人力资源部负责组织。 第12条 面试考官由人力资源部工作人员、用人部门主管、集团高层领导、聘请的专家等人员担任。 第13条 面试的方式，根据面试对象的不同，分别采取单独面试或集体面试。 第14条 面试的内容，主要是应试人员适应职位要求的基本素质和实际工作能力，包括与职位（岗位）相关的知识、经验、能力，性格和价值观念等。 第五章 招聘计划管理 第15条 用人部门应提前30日向人力资源部提交用人计划，明确人员要求和计划数量。 第16 条 人力资源部根据各部门的用人计划，编制招聘计划书，报总经理审批后执行。 第17条 人力资源部根据招聘计划书制定招聘方案，组织具体招聘活动。 第六章 附则 第18条 本制度的拟定和修改由人力资源部负责，报总经理审批后执行。 第19条 本制度的解释权归人力资源部。