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湖南省有线电视网络（集团）股份有限公司 培训管理制度 第一章 总 则 第一条 湖南省有线电视网络（集团）股份有限公司（以下简称“集团公司”）为确保各项培训工作有序、有效、系统地进行，建立行之有效的培训机制，特制定本制度。 第二条 本制度适用于集团公司所有培训。各子公司参照执行，也可根据实际情况进行相应修订，但需报集团本部备案。 第三条 培训原则 （一）系统性原则：员工培训是一个全员性的、贯穿员工职业生涯始终的系统性工程。 （二）多样性原则：员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。 （三）效益性原则：员工培训是公司人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，应有助于提升员工的综合素质和公司的整体绩效。 第二章 培训组织及形式 第四条 职责分工 （一）集团公司人力资源部 1、负责制定集团公司培训战略规划、搭建培训体系并指导实施； 2、负责子公司经营班子成员培训需求分析及培训计划、组织工作； 3、负责集团公司各类人才开发项目的开发、组织、实施与评估； 4、负责拟订和统筹管理集团本部培训预算； 5、负责制定集团公司培训计划，并统筹组织实施； 6、负责培养和管理集团公司内部培训师队伍； 7、负责集团公司组织的各类培训评价并共享培训成果； 8、负责管理集团本部培训档案； 9、负责子公司及集团各部门业务培训的备案管理工作； 10、负责指导、协调各子公司的培训工作； （二）各网络子公司 1、负责根据集团公司培训战略及培训计划，拟订本公司培训计划及预算，并报集团公司人力资源部备案； 2、负责协助集团公司人力资源部开展培训组织工作； 3、负责本公司经营班子成员以下岗位人员的培训开发与管理、组织实施及评估； 4、负责管理本公司员工培训档案； 5、负责培养和管理本公司内部培训师队伍； 6、根据集团本部要求，定期报送培训统计报表。 （三）集团本部各部门 1、负责制定本部门的培训计划，推荐培训人员； 2、负责组织部门内员工在岗培训及部门业务培训，做好培训记录； 3、 协助集团人力资源部实施各类培训项目。 第五条 培训形式 公司的培训形式包括内部培训、外派培训和个人自主培训。内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训、部门业务培训、员工能力开发项目。 （一）职前培训 凡公司新入职人员均应参加职前培训，使新入职人员了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、经营范围、管理规范等方面内容。 （二）岗位技能培训 根据公司发展规划及各子公司、各部门工作需求，按专业分工对员工进行岗位实用技能培训（包括通用型实用技能和专业型实用技能培训）。 （三）部门业务培训 部门业务培训由各部门根据实际工作需要，对部门内员工或子公司对口岗位员工开展灵活实用的培训。 （四）员工能力开发项目 由集团公司人力资源部组织研发，以提高现有员工能力及岗位胜任力的系统性、阶段性、周期性的培训。 （五）外派培训 培训地点在公司以外，包括国内外短期培训、高级经理人海外考察、MBA课程进修培训、各种学历培训等。 （六）个人自主培训 公司员工个人参加的各类业余教育培训，均属个人自主培训，包括个人专升本教育、夜校、电大教育、专业技能培训等。 第三章 被培训者的权利与义务 第六条 被培训者的权利 　 　 （一）在不影响本职工作的情况下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。　 （二）经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。 第七条 被培训者的义务　 （一）培训结束后，员工有义务把所学的知识运用到日常工作中去。　 （二）外部培训结束一星期内，员工应将学习资料整理成册，交由人力资源部保管，提交学习报告，在部门范围内开展培训内容的传递共享。 第四章 培训工作流程 第八条 培训计划 （一）每年12月，集团公司人力资源部按本制度规定的职责范围，对各部门及各子公司进行培训需求调查，确定培训需求。 （二）集团公司人力资源部对培训需求进行分析，确定培训目标、培训对象、参训人数，培训实施的时间、地点、方式、课时数、培训费用、实施单位（部门）及讲师等，制定年度培训计划。 （三）各子公司根据集团公司培训计划，制定各自公司的年度培训计划，并交集团公司人力资源部备案。 第九条 培训实施 （一）集团公司培训计划内的培训由集团公司人力资源部统一组织实施或监督组织实施；计划外培训由个人或部门填写《培训申请表》，报人力资源部审核，总经理批准后实施。 （二）集团公司人力资源部负责组织实施集团本部新员工职前培训；子公司新员工职前培训由子公司根据集团公司相关工作模板，自行组织实施。 （三）集团部门业务培训由各部门组织实施，按培训项目向集团公司人力资源部申请报备。 （四）集团本部外派培训必须填写《培训申请表》，经人力资源部审核，相关主管领导审批后