2003年培训计划.pptVIP

* 2003年培训计划 1.基于现状的思考 2.2003年培训目标 3.实现目标所做的组织职责划分 4.培训计划及落实方案 5.培训部建设 培训现状分析---问题导向 *培训体系不完善，在培训组织建设、师资整合管 理、教材开发编辑、制度建设四个方面有欠缺。 *培训与人力资源运作系统没有形成一体，集团人 力资源战略目标与培训目标没能形成合力，培训 与人力资源板块接口不明晰，缺乏牵引性、激励 性。 *培训部在工作中重视培训中心的具体操作，忽视 对专业集团和成员企业的指导、规范、服务，没 有充分发挥职能作用。 *培训项目实施质量不高，培训管理人员专业能力 不足。 2003年培训目标 *通过培训体系的搭建，推动各专业集团构建具 有自己特色的培训运作模式，初步落实企业纲 领中有关人力资源开发的战略思想（职业化队 伍）和要求（40小时/年/人）。 *以培训中心为基地，以职业经理人资格为标准， 培育中、高层级管理干部，满足集团发展的需要。 *以任职资格达标为导向，实施新的人力资源 培训系统。 *通过规范培训项目运作流程（需求诊断、课 程设置、拟定操作方案、实施反馈）提高培 训质量。 培训组织职责划分 依据组织构架确定职责：分层负责、三级管理 培训部： 培训中心运作--中高层管理培训项目、特定培训项目 （文化融合、兼并企业等）、关键岗 位培训、任职资格培训推广、兼职讲 师队伍培训 培训管理----针对总部、专业集团、直属单位的培训 调研、指导、规范、服务 培训支持----师资管理整合、教材开发编辑、外部资 源开发、制度建设等 专业集团：督导、管理成员企业培训运作 协调组织实施专业集团层面的 培训项目；创建有专业特色的 基层骨干、关键岗位人才培训 成员企业：员工培训管理 具体组织实施一般岗位、普通 员工的各种培训项目 培训计划及落实方案 *干部培训计划 1.中高层管理培训---培训部组织实施，以培训中心为基地 ①高级干部培训（总经理助理以上级别） 2次/年 3天/次 人数：50人 费用：25万 师资：外聘+兼职讲师 形式：研讨+授课+活动 实施要点：拓展思维、创新 ②经理级干部培训（副经理以上级别）： 2次/年 3天/次 人数：230人 费用：46万 师资：兼职讲师+外聘+录像 形式：授课+研讨 实施要点：职业经理人教材开发、任职资格达标 2.基层干部、新兼并企业干部、后备干部培训----专业集团 负责组织实施，培训部指导，以培训中心为基地或以大区 中心企业为基地. ①基层干部轮训：2次/年 3天/次 人数：600人 费用：30万 师资：兼职讲师+录像 形式：授课+研讨+考试+参观交流 实施要点：规范化，以任职资格为标准 ②新兼并企业干部：6天/次 15次/年 人数：200人 费用：20万 师资：兼职讲师+录像 形式：交流+座谈+授课+参观 实施要点：亲情化，以认同文化为标准 ③后备管理干部：4次/年 6天/次 人数：200人 费用：10万 师资：兼职讲师+录像 形式：授课+座谈+研讨 实施要点：赋予责任，激发动力，以任职资格为表准 *员工培训计划 1.任职资格培训----培训部指导，专业集团组织， 成员企业实施 实施要点：任职资格手册、教材、题库 2.新成员企业员工培训----专业集团组织实施 实施要点：文化认同 3.新员工培训----成员企业实施 实施要点：新员工教材、规范化 4.关键岗位员工职业技能培训----成员企业实施 实施要点：持证上岗 *外派培训计划 1.外出学历教育----培训部统一管理 专升本：15人 7.5万 研究生：10人 10万 大专生：10人 4万 2.外出培训（非学历教育）----依据职责管理 总经理助理以上级别（50%）： 50人 5000元/人 12.5万 副经理以上级别