XX大厦项目策划.docVIP

目 录 1、编制依据及总说明 2 1.1编制依据 2 1.2编制总说明 2 2、项目概况及总体目标 3 3、项目分析及风险控制 4 3.1项目施工特点及难点 4 3.2社会资源情况 4 3.3项目实施风险分析及评价 6 4、现场组织管理机构 7 4.1项目组织机构设置 7 4.2公司对项目经理部的授权 7 4.3项目领导岗位职责 9 4.4项目管理机构配备情况 9 5、技术管理策划及控制措施 10 5.1 技术管理目标 10 5.2专项施工方案及主要技术方案清单 12 6、关键工作实施策划 10 6.1土方开挖施工组织策划 10 6.2底板大体积混凝土浇筑施工策划 10 6.3模板及外架选用策划 10 6.4超高层建筑混凝土浇筑策划 19 6.5项目大型机械配备策划 19 7、资源管理策划及控制措施 21 8、进度管理策划 24 8.1工期目标 24 8.2施工部署 24 8.3资金需用计划 26 9、临建、CI及总平面管理策划及控制措施 27 9.1 规划目标 27 9.2 总平面及CI策划 27 9.3 CI细化思路 29 9.4文明施工及现场标准化管理策划及控制措施 32 10、质量管理策划及控制措施 33 10.1 质量管理体系 33 10.2质量管理职责 33 11、安全管理策划及控制措施 35 11.1管理目标 35 11.2安全管理体系图 35 11.3危险源清单、风险评价及控制措施 36 12、项目外部环境策划 38 12.1项目外部环境对接原则 38 12.2主要职能部门对接表 38 13、党建工作策划 39 13.1党建工作目标 39 13.2党建工作实施 39 14、总承包管理策划 40 14.1、二次分包单位前期招标过程的控制 40 14.2、二次分包单位过程中履约控制 40 14.3二次分包单位后期结算管理 41 1、编制总说明及依据 1.1编制依据 1、本策划书依据XX有限公司提供的招标文件；初步设计图纸和公司的投标文件编制而成。 2、本策划书依据XX市人民政府有关工程管理，市政管理，环境保护等法规及规定编制。 3、本策划书依据公司有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定编制。 1.2编制总说明 1、本策划书是指导项目实施过程的策划，是项目施工组织及管理的纲领性文件，也是分公司为项目组织资源调配和提供服务、支持的依据。同时也是公司监督、检查项目部工作的重要依据。 2 、本策划书的目的是使项目管理工作前移，确保项目各项管理工作能够有条不紊的实施，加强项目综合管理，提高经济效益。 3、作为XX地区的地标性建筑和局、公司的窗口工程，本策划书围绕着该定位目标，同时结合项目履约目标实施定位，贯彻执行公司精细化管理和降本增效的要求，以 达到“一流现场、一流管理、一流业绩”，全面展现企业风采，成为继XX电视塔之后公司又一经典力作。 4、目前，本工程合同尚未签订，正式施工图纸也未完成，土方工程完成时间原计划在2010年4月28日，根据目前情况已经滞后，故总计划尚需调整。 2、项目概况及总体目标 工程 概况 项目名称： XX大厦 建设单位： 设计单位： 监理单位： 工程地点： 工程规模： 合同造价： 工程结构： 承包形式： 使用功能： 总体目标 工期目标： 质量目标： 安全和文明施工目标 环境管理 目标： 成本目标 技术目标 3、项目分析及风险控制 3.1项目施工特点及难点 1、工程体量大：项目建筑面积约12.3万平米，钢筋总量约12121t，混凝土总量约76658m3，钢结构总量约3271t吨。 2、工程进度快：根据招标文件，本项目总合同工期为580天，对于如此大体量工程时间极为紧张。 3、工程质量要求高：工程质量奖项确保“优质样板工程”（结构“XX杯”、“建筑“XX杯”），争创“鲁班奖（国优）”。 4、现场施工场地狭小：经踏勘，地下室施工期间土方开挖后仅有现场东北侧和西南侧有小块场地可用，局部基坑边线距离围墙小于1m。 5、超高层建筑安全施工是本工程的重点：本工程为超高层酒店及办公用房，交叉施工多，施工环境又复杂，因此超高层建筑的防火、防高空坠落、高空落物等，是本工程实施中的控制重点。 3.2社会资源情况 在XX地区，公司已经成功的施工了5个项目，经过这5个项目的积累，在社会资源上，公司已拥有了一大批实力雄厚的合作分包及供货商，目前可以利用的资源比较充足，现将部分资源情况叙述如下： 1、劳务队伍 目前在XX区域与我公司合作过的劳务队伍有：XX等劳务公司。本工程拟选用两支队伍分别施工塔楼区域和裙楼区域，故分公司商务部可进行择优选择实力较强的队伍参与本工程的施工。 2、钢筋、混凝土 经过5个项目积累，公司在X