汇丰银行在华本土化战略思考.docVIP

汇丰银行在华本土化战略思考 　　摘 要：作为一家利润主导型的商业银行，汇丰银行根据不同的经营环境，及时调整自己的业务重点，积极采取本土化战略，将竞争性经营与防守性经营结合起来，努力开拓各种对华业务，以各种方式进入中国的金融市场，快速扩大在华市场份额。同时，又要在与其他在华外资银行和华资金融机构的竞争中，稳固已经取得的利益和业务，并在此基础上谋求进一步的发展。汇丰银行作为本土化发展战略实施的成功典型，可以为当代银行提高自身竞争力提供良好的借鉴，对其发展过程中实施的本土化经营战略的研究有非常重要的理论意义与实践价值。 　　关键词：本土化；外资银行；汇丰 　　中图分类号：F830 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）03-0108-04 　　引言 　　在经济和金融的全球化以及中国加入世界贸易组织的背景下，本土化经营已成为金融国际化发展的必然。从2001年加入世界贸易组织并签订一系列相关协议开始，中国逐步取消了对外资银行办理外汇业务的地域和客户限制，外资银行可以对中资企业和中国居民开办外汇业务。2006年12月11日，中国开始对外开放银行业市场，取消所有现存的对外资银行所有权、经营和设立形式的限制，允许外资银行对所有中国客户提供服务，允许外资银行设立同城营业网点，审批条件与中资银行相同。 　　在中国巨大市场的吸引下以及长久以来的居高不下的国民储蓄率和连续多年