企业创新和提升管理水平理论.pptVIP

企业创新与提升管理水平的理论 南昌大学：尹继东 三种企业经营境界： 一是以我为原点，以钱为半径的钱商；二是以钱为原点，以思想为半径的贤商；三是以思想为原点，以社会为半径的圣商。  一、创新是企业的生命 客观地说，没有一个企业不愿意进行创新 。没有谁会否认创新的重要 面对市场竞争，企业意识到，要赢得市场，得靠自主创新 不仅仅是为了“活下去”，而是为了“活得更好” 创新的主要制约因素是观念 问题的关键恰恰与观念有关。 企业创新能力的提升之所以缓慢，有技术条件不具备的因素，有机制制约的问题，但畏难者也大有人在。 不可否认，其中的一些客观原因可能很重要，但是，客观原因对任何一个企业来说大体都是相同的，并不单单某个企业存在。因此说，我们不应该过分地强调客观原因，更不应该把它当作一个挡箭牌 提升企业的创新能力，是增强企业竞争力的需要 企业的竞争是全方位的，没有一个企业可以躲在避风港里，能够避免竞争压力 企业创新能力的提升是企业竞争力提高的标志。创新能力的高低，直接关系到一个企业竞争力的强弱。 提升企业创新能力必然与市场竞争环境相关联，只有在市场竞争中才能使企业的竞争力得到全方位的提升。对此，企业经营者要有一个正确的认识 纵观当代企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。许多企业之所以失败，就是因为他们做不到这一点 理解创新 按照管理大师熊彼特的理论，创新是生产要素的重新组合.包括5个方面内容： （1）引进一种新产品 （2）采用新的生产方式， （3）开辟新的市场 （4）开辟和利用新的原材料， （5）采用新的组织形式 企业创新的分类 创新主要有七种： （1）思维创新 （2）产品（服务）创新 （3）技术创新 （4）组织与制度创新 （5）管理创新 （6）营销创新 （7）文化创新 思维创新 任何人都不要封闭自己的思维。若思维成定势，就会严重阻碍创新。有些企业提出，不换脑筋就换人。就是这个道理。 有的公司不断招募新的人才，重要原因之一就是期望其带来新观念、新思维，不断创新。 下面的案例对我们颇有启发 某董事长年事已高，想找人接班，可又拿不定是让位给大儿子还是二儿子。 　 董事长突然有了主意，他告诉两个儿子：前边有两匹马，黑的是大儿子的,白的是二儿子的，谁的马最后到达终点，就考虑由谁来接班。大儿子听后在考虑如何比慢，而二儿子却飞身跨上黑马，迅速赶往终点。结果是二儿子最终接了班。 产品（服务）创新 手机在短短的几年时间已从模拟机→数字机→可视数字机→3G手机。手机的更新演变生动地告诉我们产品的创新是多么迅速而高级。 技术创新 就一个企业而言，技术创新不仅指商业性地应用自主创新的技术，还可以是创新地应用合法取得的他方开发的新技术或已进入公有领域的技术创造市场优势。 人们把军事上核技术转移到核电站建造上 世界最大零售企业沃尔玛，1985年启用六频道人造卫星。老板通过录像带可以同时对所有员工讲话作培训，每一家分店都与阿肯色的总部相连，分店的温度、销售业绩、顾客的停留时间、购买行为模式等信息统统汇集到总部。 沃尔玛还是世界上第一家试用条形码即通用产品码(UPC)技术的折扣零售商。1980年试用，结果收银员效率提高50% 组织与制度创新 管理创新 世上没有一个一成不变的、最好的管理理论和方法 可以把管理创新划入组织与制度创新之中 营销创新 营销创新是指营销策略、渠道、方法、广告促销策划等方面的创新 文化创新 指企业文化的创新 正邦的企业文化 (诚信、卓越、共享) 核心价值观:把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司 经营哲学:以人为本、以正兴邦 企业精神:求实、和合、卓越 经营宗旨:员工进步，企业发展；广泛联合，永远惠民 工作作风:至诚、至信、至高、至卓 为人修养:负责、谦虚、仁爱 学习观:勤于学习、善于学习、终身学习 将员工的思想和行为统一在正邦的文化中，实现员工进步与企业发展相结合、企业发展与社会进步相结合，不断追求与客户共享成功、与员工共求发展、与社会共同进步。 三、提升企业管理水平的方向 企业管理的六种水平境界 一 秩序 二 成本 三 目标与方向 四 形象 五 价值观 六 伦理 图示 四 运用好管理进步的推动力 1 适应需求的 变化 2 适应竞争变化 3 适应社会文化的变化 4 适应组织内部成本、人才、科技的变化 五、提高管理水平把握机遇发展的理念与措施 开发利用好政策法规资源 要有明确的战略目标和方向 驾驭好两种竞争 科学有效决策 正确处理企业内部五种关系 提高干部的领导艺术修养 坚忍不拔，持之以恒， （一）开发利用好政策法规资源 政策法规是资源，开发利用好就是财富 任何企业的经营都必须遵循国家的政策法规，从中把握商机和回避风险 需要研究哪些政策法规对本企业