天然气置换工作总结(修)1.docVIP

天然气置换工作总结 为实现我市“一年一大步，三年大变样”的目标，减轻市区大气污染，全面改善城市人居环境，进一步提高市民生活质量，在市政府的直接领导下，在集团、控股公司的大力支持下，经过公司领导的周密组织、协调及调度，通过公司员工的共同努力，历时148天，公司按照计划提前2周圆满完成民用户近30万户、公福户345户，工业用户15户的天然气置换任务。置换中公司全体干部员工各负其责、尽心尽力、上下一心、空前团结，艰苦努力，奋力拼搏，不畏酷暑，克服了重重困难，表现出了良好的精神风貌和职业情操，同时，对外也展示了石家庄新奥燃气公司良好的服务形象，安全、平稳、顺利完成了置换任务，使我市燃气用户彻底告别了“煤气时代”，圆满地完成了市政府赋予我们的光荣使命。 置换完成情况： 1、2个试点小区及18个转换区域公司共投入人力10000余人·次。 2、完成全市6271栋楼的299861户煤气用户（已转换户数279856户，无人户20005户，无人户比例为6.67%），15个工业用户，345户公福用户的置换任务；完成用户问题结算仪表改造65台（套）。 3、共改造117台调压器、28座区域调压站；完成644万元加湿机采购合同的签订；为保证天然气灶具的周转使用，完成库存677台煤气灶具的改造工作；采购中-中压调压站4台，总价值412万多元；采购工业皮膜表36块、罗茨表16块，涡轮表4块，为东南、东北两个调压加湿站采购3PE加强无缝管φ325×9，234米，3PE加强螺旋管φ426×10，204米。 4、天然气转换区域《灶具专用券》发放281871张；天然气转换区域配发灶具228123台；转换发放《用户安全用气手册》、《置换手册》合计561774册。 5、按期完成市区内4个调压加湿站、4.2KM外管网建设（其中，非开挖定向钻施工4段共计1.2KM；直顶管施工6段共计0.25KM） 第一部分：政府领导，政企合作是置换成功的前提 石家庄市于年初提出做好城市和产业布局调整、城市基础设施建设攻坚、生态环境恢复这三篇大文章，实现每年一大步，三年大变样的目标，于4月3日正式启动天然气置换工程，并要求12月31日前完成主城区煤改气工作，年底关停焦化厂。市政府本着为百姓负责，为企业服务的态度，积极协调，组织各相关部门共同研究方案，确定实施办法，并决定由市发改委成立领导小组，负责置换具体相关事宜，政府各有关部门紧紧围绕，立足实际，切实为企业出谋划策，解决实际困难，为发挥了积极的作用。 一、建立健全各种制度，是置换成功的基础 在接到置换任务后公司领导高度重视，为了保证置换工作的顺利进行，成立了以总经理尹学信为总指挥，常务副经理鲁玉芳为副总指挥，主管副经理、总工王立茜为执行总指挥，班子领导为成员的置换领导小组,并抽调公司精干力量成立天然气置换办公室、技术安全组、协调组、信息组、宣传组、灶具服务组、工程组、管网组等各专业组织机构，各负其责，协同参与。同时，新奥集团对转换工作极为重视，为保证石家庄天然气转换工作的顺利实施，举全集团之力确保石家庄天然气转换工作顺利完成，在方案制定初期组织燃气专家对石家庄气源转换方案进行了多次论证，重点对安全保障方案进行了深入的讨论和研究。转换过程中，控股公司又组织廊坊、长沙、烟台等地的专家来石进行安全技术指导，为置换工作的安全提供支持。随着置换时间的倒推，工作目标的明晰，置换方案的出台，公司置换领导小组真正感到了肩上的压力和重担，如何变压力为动力，如何组织员工打赢这场“攻坚战”和“持久战”，即是考验，更是挑战，但我们坚信——方法总比问题多！ 1、在置换工作还没有全面展开之前，我们就利用多种形式进行了深入、细致地思想教育，引导员工树立高度的政治思想觉悟，一切从政治角度出发，真正认识到置换工作的必要性和紧迫性，要求大家充分发扬新奥公司勇于争先，不怕吃苦，连续作战的战斗精神，全身心投入置换工作中去，并喊出了“扬我雄威，展我风采”的口号。全体员工整装待发，厉兵秣马。 2、根据公司总体方案，制订了后勤保障方案、安全保障方案、无人户管理方案等各专项方案，并明确了各专业小组分工和工作流程，倒推出各项工作的劳动负荷和完成时间，为置换工作顺利开展提供了制度和组织保障，有效地提高了置换工作的效率。 3、为及时发现问题、解决问题，公司建立了周例会制度，每周一为天然气置换例会日，在例会上，各部门要将在天然气置换中所担负的任务完成情况进行汇报，由置换办分解下次置换任务，并对置换中遇到的问题及时协调解决，对总体工作进度进行统一部署，。 4、为有效落实各部门在整个置换工作中的职责，公司制定了《天然气转换考核管理办法》，并将部门置换工作完成情况纳入月度绩效考核，由置换办发布置换通报，对存在工作失误的部门进行处罚。同时，为调动公司员工的工作积极性，公司对在置