可口可乐首席行政官协调总部与区域运作之道.docVIP

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可口可乐协调总区运乐执总CAO)亚历山大·卡明斯(Alex Cummings)在谈协调总区运营单运时关键释总区运营单节两着紧张关对总运区运营亚1997年加入可口可乐亚区经2000年底,他升任公司北非及西非总区总运营统陆56个国区业务总关长标区运营单则关个个业绩两着点没错过补说两间桥为东创协调区运营单销额润场额节总标衔 卡明斯现时统资区连战规术创学产转战门绍说团队约1800名员3000多名员间汇报现50多岁国亚个产阶级说时亚国稳个稳读学来国学经济学为晋乐础轻时当医师过从过说坚决对从过学国当时标从国诺学毕业亚当发资银两随国读硕学当时亚处军统会动荡时毕业决国尔担过职乐尔国际财务总10年,卡明斯对统应对战统领门认为这个岗说们业务强决问题为导专业队们专头衔够专业识应业务业务发专 他坦承,上任执总18个来众业务门员谓难寻战个时间协调总区运营单过艰务让个员们这个团队职责们须们会响们团队们级员团结协个续战显业门间闭门车独诚创绩 卡明斯认为经历过顿应对杂艰战训练个质养还实战练补说经历过败领导势练终为认为学毕业应该关学练争获经验将毕业学点时间学习领争业内个门会业运 “只有了解企业质业业产经济员长为业长尽总结说。

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