2010一级建造师项目管理文字版.doc

2010年一级建造师资格考试真题 建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成,通过（）使项目目标得以实现。 A项目策划和项目组织 B项目控制和项目协调 C项目组织和项目控制 D项目策划和项目控制 组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。 A管理目标分工 B管理职能分工 C管理责任分工 D管理权限分工 编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。 A确定项目管理的各项工作流程 B分析项目管理合同结构模式 C明确项目经理和各主观工作部门或主管人员的工作任务 D分析组织管理方面存在的问题 业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。 A管理工作流程 B物资流程 C信息处理工作流程 D设计工作流程 为明确混凝土施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。 A组织结构图 B任务分工表 C工作流程图 D工作一览表 在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。 A管理职能分工表 B工作任务分工表 C项目结构图 D组织结构图 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。 A项目建设的总目标 B如何实现项目的目标 C项目建设的指导思想 D如何组织项目的建设 在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。 A业主 B分包单位 C施工总承包管理单位 D施工总承包单位 根据《建筑工程施工合同》（示范文本）》（GF-99-0201），合同实施过程中工程师同意采用承包人的合理化建议，由此所发生的费用或获得的收益应由（） A发包人和分包人另行约定分担或分享 B发包人承担或享有 C发包人、分包人和工程师根据约定分担或分享 D承包人承担或享有 10、施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按使用的标志定型选用外，一般应按（）要求进行专项设计。 A施工质量 B设计及施工 C施工工艺 D现场安全 11、施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到目标要求，则应（），并重新编制成本计划。 A重新分解落实成本目标 B寻找降低成本的途径 C对项目成本进行再分解 D修订企业定额 12、可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包管理方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（）。 A设计单位 B建设单位 C项目管理咨询企业 D房地产公司 13、若工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天，在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖后4天，则关于工作M的实际进度的说法，正确的是（）。 A使总工期拖后1天，使后续工作最早开始时间拖后1天 B不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行 C使总工期拖后1天，但不影响后续工作的正常进行 D不影响总工期，但使后续工作的最早开始时间拖后1天 14、按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（）。 A拟订物资采购合同 B明确采购的要求、采购分工和责任 C选择合格的产品供应或服务单位 D进行采购策划，制定采购计划 15、建设工程项目环境管理的目的是通过保护环境，使（）。 A社会经济的发展与人类生存环境相协调 B环境能够服务于人类经济社会的发展 C环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏 D工程项目施工场界内的污染得到有效防治 16、在建筑材料采购合同中，委托运输部门运输、送货或代送的产品，其交货期限一般以（）的日期为准。 A货物送达交货地点 B供方向承运单位提出申请 C承运单位签发 D需方收货戳记 17、对于采用单价合同的招标工程，如投标书中有明显的数字计算错误，野猪有权先做修改再评标，当总价和单价的计算结果不一样时，正确的做法是（）。 A分别调整单价和总价 B按市场价调整单价 C以总价为准调整单价 D以单价为准调整总价 18、某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F有三项紧后工作，他们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天，则工作F的 总时差和自由时差分别为（）天。 A5；4 B11；7 C5；5 D4；4 19、下列项目信息中，属于组织类信息的是（）。 A工作量控制信息 B编码信息 C前期技术信息 D合同管理信息 20、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（）成本计划。 A指导性 B实施性 C作业性 D竞争性 21、下列建设工程项目投标活动中，属于合同要约行为的是（）。 A提交投标文件 B订立承包合同 C发出中标通知书 D发布招标公告 22、下列工程资料中，可以作为承包人向业主索赔依据的是（）。 A合同旅行中发包人和承包人洽商形成的协议 B承包人与分包人签订的分包合同 C承包人安全交底会议纪要 D承包人技术交底纪要 23、根据《建设工程项目管理