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* 二 現場管理與“5s”的概述; 三 現場“5s”管理的推行方法; 四 現場“5s”管理之方法效果; 五 結束語; 一 前言; 現場管理做為整個製造業營運的重心,其中 有70%之資本均集中在生產上,故現場管理之優 劣是製造業運盈虧之重大關鍵. 現場管理的工作是千頭萬緒的,除協調各個 不同部門來結合人員.機器.材料.模具等資源來 達成安全.品質.交期外,還必需降低成本,減少 損失,排除浪費. 現場管理的方法有很多,其中有一種最常用 的就是“5S”管理,今天我就給各位簡單的介紹一 下這種管理方法: 1何謂現場:就是企業之直接的活動場所,其工作 包括身体的勞動,以及事務的處理; 定義: 2何謂“5s”:就是整理.整頓.清掃.清潔.教養; 整理:區分要與不要,去除不必要的物品; 整頓:定點.定位.定量,用后還原; 清掃:徹底的打掃及保養; 清潔:維持清掃的成果; 教養:養成良好的習慣; 目的及意義: a.排除管理上的浪費; c.徹底消除無謂之尋找與摸索; b.節省時間,提升效率; d.改善現場工作環境,確保安全; 1.高階主管的瞭解與支持; 要與經營改善目標相結合 2.“5s”改善小組的成立; “5s”管理辦法的訂定 3.『整理.整頓』之宣導; a.專題演講 b.參觀工廠 c.海報.照片展 d.教育訓練 4.『整理.整頓』工作規劃; 標準的建立 a.區域的劃分 b.顏色的規劃 整 理 1“要”與“不要”分類 2“不要”者去除 整 頓 “要”者分類列管 人.事.物 之 徹底整理 生產線更換零件 及 治.工具之整頓 1. 浪費 排除 資源 空間 2. 半成 品庫 存削 減 3. 呆人 呆料 呆時 削減 1. 生產 準備 工作 合理 2. 品質 不良 之 減少 3. 其它 突發 事項 減少 清 掃 清 潔 工作場所之 清掃點檢 1.設備治.工具之改善 2.工作場所環境清潔 素 養 紀律執行之 習慣養成 1.人員素養之提升 2.養成良習好習慣 1. 公司 規章 制度 2. 現場 工作 紀律 3. 個人 生活 習慣 人 安全 正確 之 作業 設備 精度 維持 公害 防範 制品 排除 污垢 品質 保證