房地产开发公司机构设置与主要职责.docVIP

房地产开发公司 机构设置与主要职责一览表 一、公司领导组成： 　　董事长、总经理、副总经理及总经理助理； 二、部门设置与职责： １、行政部： ⑴、负责行政人事：制订规章制度、人员岗位职责，企业文化形象建设、聘任（免）、培训、考核考评与奖惩（对损害公司利益有惩处，对有利公司建设行为和提高效益、节约和减少支出的建设和行为有奖励）。 ⑵、物业管理：公司实物形态资产管理，值班、治安、保卫保安、安全管理； ⑶、后勤：生活、车辆、一般公共物品采购保障； ⑷、文书、档案、会议组织、通信网络管理； ⑸、对外公共关系协调、接待，对内部门协商，协调处理有关法律事务； 2、开发部： ⑴、负责收集整理有关政策、法规与前期调研、调查，进行资料分折，提出建设； ⑵、负责政府部门协调、项目配套与报建报批、协调项目验收，报建资料的档案管理，交纳相关规费； ⑶、参与项目规划、设计、招标、预算与成本控制管理和工程建设管理； ⑷、配合其它部门工作； ３、工程部： ⑴、负责项目规划设计（勘察）与审定、招标（询价）、设备（材料）先型与设备运行管理； ⑵、工程技术、质量、档案管理（土建、水暖电等设备工程）； ⑶、预（决）算及成本造价管理与控制； ⑷、工程合同管理； ⑸、配合前期运作、项目报建报批与招商销售，协调承包商、设计单位、监理单位、政府管理部门等； ４、营销部： ⑴、项目调研、策划、推广宣传； ⑵、招商、销售； ⑶、运