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解开优秀主管的密码 ------如何成为新员工培养专家 目录 主管们承担的新员工培训职责 新员工培养的危险阶段 新员工管理的错误思路 新员工的普遍心理状态 如何让新员工充满希望 定出培养计划 新员工的管理技巧 80后员工的管理 主管们承担的新员工培训职责 主管承担着新员工70%的培训职责 入司培训只是简单的例行的培训，不能解决问题 最重要、最直接、最实用的培训还有赖于主管们完成 新员工培养的危险阶段 第二个星期:第一离职高峰 第三个月:第二离职高峰 两年:第三个离职高峰 就职是因为公司，离职主要是因为上司 新员工管理的错误思路 认为新员工有了新员工培训就不需要再培训 认为新员工自然会熟悉一切、适应一切 认为只要新员工干的不好就可以轻易让他走人 认为新员工应当更多的展示自我给我们看 新员工的普遍心理状态 顾虑自己是否被接受和认可，存在自卑心理 新员工希望最快了解企业的全貌，包括各方面的情况 希望自己快速用成绩证明自己 认为自己反正是新来的，做不好没关系 新人经常犯错，而特别害怕自己犯错误 希望被其他同事帮助 认为自己刚来，犯错是正常的，应该的，大家会谅解的 如何让新员工充满希望 对公司有希望 对产品有希望 对自己有希望 部署的信心来自于主管的信心 定出培养计划 培训成功的经验 针对个人进行培养 每天的培养计划 新员工的管理技巧 压担子 对特别突出的,以打破成规的方式予以认可 无情的制度，有情的管理 寻求老员工协助 预言导致预言的实现 80后员工的管理 从他们的出身看他们的特点 80后的管理难题 如何管理80后 *
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