房地产公司办法.docVIP

房地产公司在绩效管理上宜“注重结果的同时关注过程”，采用“项目考核+年度考核”的方式进行绩效考核和经营激励。(尤其适合于开发周期3年以上的项目) 一、利润总额指标 房地产公司自行上报利润总额目标数和项目经营测算表，并以此利润总额目标数作为考核指标；总公司确定奖励系数。 1．当实际完成的利润总额等于上报数时，按上报数×奖励系数。计算出完成目标奖金数。 2．当实际完成的利润总额超过上报数时，超额部分×奖励系数×70％，计算出超额奖金数。 3．当实际完成的利润总额数低于上报数时，实发奖金数按下列公式计算：应计奖金数=实际完成的净利润数×奖励系数；未完成目标奖金抵扣数=(上报数一实际完成数)×奖励系数×60％；实发奖金教=应计奖金数一未完成目标奖金抵扣数。 项目实际完成的净利润数以集团总部进行审计、决算后的利润为准。项目完成时要求销售率达100％，未销部分按成本价的70％计提跌价准备。当项目公司上报的利润数与其实际完成的利润数越接近则对其越有利；而当项目公司确定了利润指标后，超额完成对其是有利的。 二、费用控制。 项目的管理费用、财务费用、工程费用等按项目经营测算表进行控制，并可根据利润完成情况进行同比例增加或减少。超支部分按50％的标准在决算后的利润中扣除后再进行承包激励兑现；节支部分也按50％的标准对承包人进行奖励。 承包小组成员之外项目公司员工的奖金分配，由项目公司提请方案，报集团总