房地产企业如何引入pmo.docVIP

房地产企业如何引入pmo？ 2010-06-22　陈欣荣 对于期望以战略的高度来构建项目管理能力，以持续保持和提升企业竞争力的房地产企业而言，设立项目管理办公室（project management office，简称pmo）并恰当地发挥其职能作用，是不错的组织设计选择。 笔者理解，pmo的引入，主要是为了加强对项目的“企业级管理”，它不是试图去替代项目部或项目公司的管理，而是超越各项目之上，在企业内部形成企业级的项目管理能力。 企业级项目管理包括至少以下一些内容：一是形成统一企业内部项目管理的方法论，包括形成统一的项目管理工具、模板及流程；二是就项目管理的知识和技能，对项目（总）经理进行支持，包括培训、指导和咨询建议；三是站在企业的角度，对项目目标、重要节点进行设定，并持续进行跟踪、督导和阶段性结果管理；四是在项目和后台专业支持、资源保障部门之间建立协同平台，以便在项目过程中获得必要的支持和保障；五是对多个项目（项目群）实现项目组合管理，如项目优先级管理、项目间资源共享和经营协同等；六是组织对项目绩效的评估和考核；七是组织对项目管理经验的总结、提炼和知识管理。 在引入pmo之前，对项目的企业级管理并非完全是空白。实际上或多或少会有一些相关的机制在运行，如计划运营部门的设立、总经理办公会或跨部门协调会、项目后总结评价机制等，都分别担当着一定的企业级项目管理的职能。pmo的引