生产绩效KPI管理与现场执行力.docVIP

生产绩效KPI管理与现场执行力 生产绩效KPI管理与现场执行力内训 课程背景 随着市场和客户需求的千变万化，订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线。。。现场的各项KPI指标又直接影响着最终是否能按时按质按量完成交付！车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。 作为车间干部，您是否经常被各种现场问题弄得焦头烂额？ ◇ 现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆 ◇ 工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火 ◇ 布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距 ◇ 团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情 ◇ 自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等 如何搭建起现场管理的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？两天的《生产绩效KPI提升与现场执行力》课程，将告诉你一套系统而实用的现场绩效KPI指标的提升方法，助你打造一支高效能的现场执行团队！ 案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！ 生产绩效KPI管理与现场执行力内训 培训目标 深刻认知工厂常见KPI及其相互关系 ◇ 熟练运用PDCA循环解决工作中的问题（达成卓越KPI、提升执行力的关键方法） ◇ 从整体架构上把握专业生产管理者的六大工作模块 ◇ 掌握5S与KPI之间的紧密关系及推进全员5S的要点 ◇ 掌握生产一线员工岗位培训体系的六大步骤（达成卓越KPI的基础） ◇ 掌握工厂KPI量化考核体系的要点 ◇ 掌握多层面现场绩效持续改善（CI）的工具达成卓越KPI ◇ 熟练运用双层评估法对团队与个人予以激励助力KPI的提升 生产绩效KPI管理与现场执行力内训 课程大纲 第一单元：树立正确的KPI意识了解工厂常见的KPI指标 第一节：KPI的定义 第二节：达成卓越KPI的三个步骤 ◇ 意识＋执行＝结果 ◇ KPI的时时跟进与控制 ◇ KPI现场管理之屋 ◇ 常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解 ◇ 高效能基层督导人能力模型（行为模式及能力环） 第二单元：PDCA循环的使用 第一节：PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系 第二节：Plan阶段讲解 ◇ 如何设定改进目标 ◇ 如何进行问题根本原因分析（客观要因图介绍） ◇ 如何找到改进问题的方法 ◇ Plan阶段与执行力的关系 第三节：Do阶段讲解 ◇ 如何进行任务分配 ◇ 执行六不要 第四节：Check讲解 ◇ 如何进行有效的Check 第五节：Action阶段讲解 第六节：多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题 第三单元：工厂KPI管理体系之屋（专业生产管理者的六大工作模块） 第一节：深刻理解细节决定成败 第二节：全面领悟生产KPI管理工作所涵盖的范畴及各模块间实施顺序与相互关系 ◇ 5S与一线员工培训体系 ◇ KPI量化考核体系的设计与搭建 ◇ 多层面的持续改进 ◇ 团队建设与激励 ◇ 管控方法的固化与标准化 第四单元：推进全员5S与建立员工培训体系 第一节：如何开展全员5S活动 ◇ 全员5S活动与KPI之间的关系（案例讨论） ◇ 开展全员5S活动的难点与对策 第二节：建立一线员工培训体系 ◇ 建立一线员工培训体系的目的与成果 ◇ 建立一线员工培训体系的六大步骤 ◇ 如何建立岗位划分手册 ◇ 如何编写培训教材 ◇ 如何进行岗位分级 ◇ 如何进行100%的上岗培训与认证 ◇ 如何建立员工培训档案 ◇ 如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板（I/L/U法、四分法、八分法） 第五单元：如何搭建KPI量化考核体系及出色完成工厂KPI 第一节：KPI量化考核体系的搭建与设计 第二节：平衡记分卡的使用 第三节：跨部门改善项目与团队KPI的考核 第六单元：推进多层面的持续改进工作与高效能激励体系 第一节：持续改善工作的三个层面 ◇ 团队层面：改善项目 ◇ 小组层面：QCC活动 ◇ 员工层面：员工提案体系 第二节：持续改善工作两种模式 第三节：常用达成卓越KPI的方法 ◇ 如何运用管理看板 ◇ 如何开出高质量的早晚会 第四节：对员工的有效激励方法：双层复合评估法 ◇ 如何确定团队考评比例分布（团队量化业绩评估） ◇ 可视化个人业绩（KPI）看板即葡萄图的使用 ◇ 个人表现矩阵的使用 第五节：团队激励的常用技巧 第六节：如何打造具有出色完成任务能力的团队 第七节：管理者的威信建立 第七单元：制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书 ◇ 制定行动计划书的方法：寻找我们的SWOT量的早晚班组会 来源：企业内训网() 原文地址：/html/neixun/renliziyuanguanli/5867.