锻工组管理科创新成果转变思想观念抓好班组基础管理.docVIP

转变思想观念抓好班组基础管理 我们锻工班现有职工14人，其中党员2人，大专1人，中专2人，助理技师3人，高中以上7人，是一个文化水平和业务素质较高的团队，我们班组主要负责公司锚链的配套产品KS、JS、SW（前锁卸扣）附件毛坯的锻造和机组设备、备品、备件的毛坯锻打。 一．抓好引导班组职工适应“转方式、调结构”的新要求，努力实现观念转变 “转方式、调结构”是一场深刻、复杂、系统的经济社会变革，首先涉及人的思想观念变革，我们结合集团公司以及锚链公司“转方式、调结构”活动要求，向班组成员讲明活动意义，要求班组成员适应新要求，从观念上先转变过来，夯实思想基础，把思想统一到公司的决策部署上来。 1.班组从强化形势任务教育、促进职工观念新转变入手，引导班组职工认清当前面临的严峻形势和长远发展面对的艰巨任务，通过班组大讨论充分认识企业转方式调结构的重要性，班组开展多种形式的技术学习、技术培训、技术练兵、技术比武活动，提高职工操作技能，。 2.今年四月份班长参加了莱钢培训中心举办的优秀班组长培训班，。班长回到班组后把自己所学的班组管理知识和大家共享，尽快的细化落实到班组的各项管理之中去，提高班组管理水平。通过团队学习，促进职工观念有新转变，创新能力有了新提升，素质有了新提高。 二．抓好班组管理激励制度，提高劳务工的技术业务水平 1.班组为了提高劳务工的技术业务水平，以人为本，实行半年一次优秀劳务工民主评议制度，每次评出前两名为优秀，工资在其基础上增长10%左右。实行此激励制度以来，增强了主人翁责任感，大家都不甘落后，你追我赶，想主人事、尽主人责、干主人活，在各自的工作岗位上，练绝技、出绝招、干绝活，使班组管理迈上了一人新台阶，达到了一种新境界。 2.根据职工的心理特点和个性特点，以亲情化的管理方式推行“细腻”工作法：情绪不对多问一点儿，工作松懈多说一点儿，家庭遇到困难多帮一点儿，份外工作多做一点儿，学习创新上多想一点儿。 打开了职工之间沟通的渠道，增强了彼此之间的理解和信任。气顺了工作也就好做了，职工的工作干劲提高了，讲团结讲大局的意识明显增强。通过真情关爱，增进了解，密切职工关系，形成宽松和谐，团结向上，拼搏奉献的工作氛围 。 三．抓好群众性经济技术创新活动，促进职工创新能力有新提升 班组树立“终身学习，持续改进，不断充电”的理念，在个人岗位技能提升方面从被动的“要我学”转变到主动的“我要学”。面对新形势、新问题，我们继往开来不断创新，不断进取，牢固树立“把平凡做得精彩，把一般做到极致”的理念，注重学习力和创造力的提升。通过全体成员的共同努力，班组各项工作取得了新成绩。两年的时间试制成功了四个品种，多种规格的附件，如KS、JS、SW（前锁卸扣），合格率在99%以上，现已形成批量生产能力，产量年年递增，我们锻造的附件现已出口十几个国家，走向了国际市场。 四，发扬互帮互学精神，抓好规章制度的落实，提高整体技能水平， 1.在现场管理方面，严格运用“5S”管理制度，明确任务职责，建立健全规章制度，使全体员工参与管理的各项工作。搞好生产现场，物品摆放整齐有序，工具模具专人负责，备件、材料有货架存放，摆放科学，各设备注油及时，操作灵活。 2.在成本管理中，建立核算台帐、记录，备件、材料消耗，修旧利废，节约回收等，根据记录月底结算一次，对节能减排，降本增效做出突出的员工进行单项奖励；对浪费材料的人进行扣罚，并在每月的民主管理会上进行公布，让大家总结经验教训。 3.在安全管理工作中，严格执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真落实工前五分钟、工后五分钟清扫制度，把班组安全工作的重点放在事故的预防上。使班组工作达到最佳安全状态，针对班组在生产、技术、管理中存在的问质量题，全员参与，在难点上突破，积极开展群众性经济技术创新，合理化建议献计献策活动，不断完善质量奖励机制，有效提高职工的质量意识，打造出一支作风顽强、技术精湛、勇于创新的智能型员工团队。 以上是我们班组在管理创新中的一些做法法，与公司兄弟班组相比，我们只是刚刚起步，为企业“转方式、调结构”顺利进行，为集团公司和锚链公司的持续、稳定、健康发展做出贡献。 锻工组；2010.11.20