百舸争流风帆竞.docVIP

百舸争流风帆竞——济源供电公司班组建设纪实 风送帆张，江阔舟轻；和合奋进，百舸争流。时下，在济源供电公司，班组与班组、职工与职工比进步、比贡献、比业绩蔚然成风，基层班组在企业的科学发展进程上扬帆竞发，呈现出百舸争流之势。 今年以来，该公司以标准化管理为依托，瞄准“创一流、争标杆”目标，强力推进班组建设，基层班组的内在动力、创新活力和团队执行力持续增强，企业的标准化、集约化、精益化水平得到了有效提升。 固“船身”：创新方法激活力 企业一盘棋，发展是主线。作为最基层的组织和作业单位，班组建设的成败对企业发展起着决定性作用。企业的决策部署，要通过基层班组来实践检验、加以落实。企业的持续发展，一如船队的集体远航，一个个班组则是一艘艘拼搏奋进的轮船。坚固的船身，是确保其踏浪奋进、直达彼岸的根本。因此，班组建设就必须首先强“船身”、固根本。 创新工作体制，抓好组织领导、人员责任和制度机制落实，是推进班组建设的重要环节。围绕班组建设要求，立足科学性、针对性、有效性原则，该公司创新体制机制，建立主要领导亲自抓、分管领导具体抓、部门领导天天抓的格局，逐项量化标准，把各项指标落实到专责、班组和职工，形成人人肩上有担子、个个头上有压力，用常态化、规范化管理为班组建设“保驾护航”。 唱响“三部曲”，管好“试验田”，培养“领头雁”，整体大促进，是该公司加强班组建设的一大创新点。他们推出“五勤一包六个三”即“516”工作法，突出抓好三方面工作。一是“勤”，做到“五勤”。勤自查，以班组为单位，认真对照标准要求，落实周查制度，组织职工查不足、找疏漏、摆弱项；勤考评，每周自我考评、自我打分，每两周部门组织考评、查找问题，每月班组建设领导小组考评，把握工作进度，提出改进措施；勤互学，每月召开经验交流会，组织各部门负责人和班组长相互交流学习；勤动手，针对存在的问题和不足，认真做好记录，写出解决办法和时间期限；勤改进，本着持续改进的态度，巩固优势指标，提升潜优势指标，改进薄弱环节。二是“包”。党政一把手带头，领导班子成员每人承包一个班组作为“试验田”，各部门、各单位领导也分别包干到班组，用分类指导培树典型，用典型带路做到整体推进。三是“严”。突出“六个三”。即突出“三实”，落实上级要求实、遵守规章制度实、执行标准化作业实；“三细”，布置工作细、检查工作细、隐患处理细；“三不少”，工作前检查不少、工作中排查不少、工作后复查不少；“三谈”，对情绪反常者谈心、受到批评者谈心、民主生活会谈心；“三多”，多思考、多学习、多创新；“三提高”，提高安全意识、岗位技能和团队执行力。 今年以来，该公司利用“516”工作法，举行自查、互查、交流等各类活动90多次。领导深入基层检查、指导、督导70多次，协调解决各类问题172个。领导干部所包班组逐渐成为领头雁和企业标杆班组，有效带动了班组建设的整体推进。同时，组织职工参与班组建设谈话1300多人次，收集各类意见和建议346条。清理不规范标识、资料等130多处，53个基层班组提升和改进各类指标标准300多项次，不利于班组发展的各类因素得到了有效治理，一艘艘“船身”愈发坚固。 强“引擎”：精益管理增动力 今年11月份，济源供电公司4个在各方面表现突出的班组被树为首批标杆班组。这是该公司激发内在动力的一个举措。作为一项长效机制，今后将定期评出先进班组进行表彰，并在绩效考核、奖金分配、入党积极分子培养等方面，向这些班组和职工倾斜，发挥典型带动作用。 船只的远航离不开强劲的引擎。安装“发动机”，用好“驱动器”，利用有效资源，强化精益管理，最大限度激发内在动力，是该公司班组建设一以贯之的理念。在选树典型的同时，他们把班组建设列为年度重点工作和金牌项目，纳入部门、班组和职工三级绩效管理，按照台帐管理要求，建立科学评价机制，利用自评、互评、部门评、领导小组评议等方式，做到交叉、平行、垂直等多种评价相结合，通过评价的密度、深度和力度，让各基层班组知得失、明方向，激励其瞄准一流目标，争创标杆班组。 强化管理手段，以“动力”检修、“性能”评估确保“引擎”状态良好。围绕这一指导思想，该公司坚持开好“三会”：一是“挑刺会”，定期组织相关领导和班组长，对照工作标准和目标任务，揭“盖子”，查“短板”，找差距，开“良方”，本着持续整改、持续提高、持续推进的原则，集思广益，共同研究探讨推进班组建设的新思路、新途径、新举措，及时解决矛盾和问题。二是“评估会”，立足现实性、可行性和前瞻性，科学评估班组建设总体情况，巩固成效，挖掘潜力，找出有利因素和不利因素，用具体措施疏通班组建设“通道”。三是“鼓劲会”，利用总结会、推进会、表彰会等形式，盘点主要成绩和经验成果，激励大家坚定信心、盯牢目标、明确责任、克服困难，起到鼓劲加油的目的。 科学的管理方式，为班组建