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* 将活用休眠人才的「人才活用事业」灵活运用 弹性的人才任用法 能力、时间、经验等的活用 休眠人才 FIT 正在徵求的人才 人才活用 事业 企业方面的需求 = 合 作 关心　必要 即战力 全职 人员 新进人员、年轻人 无经验者 兼职人员 家庭主妇、高龄者 活用优秀的兼职人员以谋求人才的确保与职场的活性化 A级 兼职人员 B级 兼职人员 ●部份店铺的进货 ●陈列展示 正式职员登录 M１兼职人员 M２兼职人员 ●储备店长 ●储备经理 提高动机 植入竞争意识 ●与连锁店竞争 ●兼职人员组长 ●通过能力加给唤起干劲 1 2 3 职务分离策略 行动方式分离策略 由下而上的管理策略 寻求 承诺 希望 反应 在公司内部网络 发布 自己 员工A 员工B 新专案 新服务 新商品 建立工作自主、让员工独立的公司内部网络 30年代到40年代 男性 居住于首都圈 位于距都心约一小时 夫妇双薪 年收600万以上 未满1,000万 人口统计的属性 经济的属性 地理的属性 Half Income Choosing Raising是指对于夫妻俩人对于选择谁该工作、谁该教育小孩的问题所产生的新趋势语 将目标的属性自三个元素中筛选出来思考 B to C B to B C to C 实体店铺的 小额贩卖 选择之后 营业处贩卖 拍卖二手品 为了扩大顾客所展开的「双翼」大作战 NEEDS SEEDS 行销企划 研究开发 （RD） 将抹茶香味保存之技术开发 一个人想喝好喝的茶 不用花时间也可以简单地喝到茶 可自由将抹茶作为立方体或其他自由形状 以一个人生活吃饭为目标 将保存抹茶可口度之技术升级两倍行销计划 将以顾客为对象的立体状抹茶商品化 Conceptual Design Laboratory 公司名称里含有三大观念意图重新振作 D 夢想 Dream C Creative C 創造 Liberty L L 自由 分工制度 獎勵制度 的引入 晉升店長 選擇股票 經營領袖 任用 自主性 積極性 为了店面的活性化必须将改进现在的分工制度 重新编制「小型合作团队」的组织 重新组成的组织 组织有适应力团队 明确的奖金制度 Give Chances Face Challenges Cell Formation 将组织小单位的小房间的集合体变更，将上下的重点从新整理 明确记载获得高业绩所应得的报酬，引出干劲 选定有着鲜明人格的人、或者想要一起共组团队的人一起共事 3C 导入期 成长期 成熟期 衰退期 商品A 商品B 商品C 商品D 今后应将「商品A」废弃，并集中「商品D」 市场性混沌不明的时候、以将前进右边的区域为目标 确定了市场性之时期，以大量生产以及扩大通贩为目标 虽已停止成长，但是仍在贩卖阶段的时期里，开发有具有差异性的商品 对于已经看不到远景的商品提早下架，并且开发新商品的软件 新流派 部落格 开发者 部落格 下次产品的 开发 使用者之沟通 建议 材料 意见 反应 可信度 好感度 必须重视消费者的反应、建立比以前更加良好的关系 本公司 使用者 购买的欲望 搜寻网络信息 参考口碑 朋友间相互询问 比较参照许多媒体 店内询问 购入 在决定购物的瞬间会吸收大量的信息情报。 企图营造只有到专卖店才能获得的信息品质向上提高，并且增加顾客购物满意度。 根据「造成购买行动的要素」之问卷调查，口碑的原因占了60%。 为了保持这种「吃好道相报」的信息网完整，原来信息出处的部落格必须积极地更新。 在消费者购买商品之前必须把握消费者的购买动机 水星期 金星期 地球期 火星期 木星期 水星期 「Universal Design Universe（UDU）构想」之全图 金星期 地球期 火星期 木星期 Universal Product Design Universal Life Design Universal Social Design Universal Future Design Universal Ground Design 责任 义务 顾客 股东 员工 干部 经营者 慈善事业 （社会贡献） 奉公守法 （遵守法令） 顶部 支撑倒金字塔的是责任与义务的坚定基础 底部 将活用休眠人才的「人才活用事业」灵活运用 弹性的人才任用法 能力、时间、经验等的活用 休眠人才 FIT 正在徵求的人才 人才活用 事业 企业方面的需求 = 合 作 关心　必要 推广「ASO.BIZM」 手指BBS 相称的会议 结合成最强的企划 希望所有的员工实现「有趣的工作是从玩耍中产生的」 自主性地找出工作的兴趣、建立一个招募同伴的系统 举手的人会在会议广场相见，并决定同伴 举手的人会在会议广场相见，并决定同伴 将人间变得有趣 要将人间变得有趣，第一要件是让工作变有趣 该如何去期待 评断是有趣的工作要如何被社会评价 PLAN