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领导精神精髓
2012.2.3生产任务分解会：
1、想办法，做好事，主抓分解，任务分解，抓落实。全力以赴把生产带上来，精打细算，节能降耗，提高经济技术指标。
2、培训做到有计划，有检查，有考勤，有考核，有激励。讲课有记录，参与培训有签到，建立个人培训档案。值长升总管理层1-2人。年内主控升值长2-3人。副控升主控2-3人，巡检升副控2-3人，化验2人，行车4人。
2012.2.23第8周会：
1、抓生产，抓燃料，抓安全，居安思危，化险为夷，料场卸车安全，人身安全，开展交通安全培训。春季防雷，各种技术监督、监测。
2、接待工作认真对待，不影响生产，接待人员有见意识，规范语言，统一口径，假话全不说，真话不全说，避免媒体整垮企业，加强门禁制度。
2012.2.23第9周会：
1、3.1-6.8开展乘势而上，勇于担当，大干一百天，打赢翻身仗生产活动。
2、遇到问题想办法解决问题，不要因为某一件事影响全局，重在如何主动解决问题，主动协调。
2012.4.13，没有带好团队，体现在：一不团结，二个人利益太重，三干工作不彻底，四执行力不够。提问题，拿方案，解决措施，让领导做选择题，而不是让领导做思考题、论述题。
悟借力用力。
2012.4.19第16周会：
1、要求管理延伸，出墙一米。
2012.4.23CEO学习会，陈总指标精神：
1、经营企业就是经营风险，不断消除困惑，学会解决问题，管理的意义就是复杂的问题简单化，专业的问题通俗化，零散的问题系统化，为领跑者鼓掌，为中层加油，为下层鼓励。2、大刀阔斧改革，不要稳定的固守，适应改革和发展的需要，巩固、提升与发展同步3、如何做好一个合格的CEO，有更高的目标，更高的要求，有思路，有魄力，有工作激情。
3、剩者为王，选择对了，坚持对了，成功了。稳中求进，理清思路，明确目标，行动起来。
山水依旧好，人憔悴了，铁打的营盘流水的兵。
2012.5.6职业生涯规划培训：
1、时间对于任何人都是平等的，在有限的时间里选择不同的目标，然后确定自己的发展方向，选择的不同决定未来生活方式的不同，不想当将军的士兵不是好士兵，没有做不到的只不想不到的，不为错事找借口，只为问题找办法。
2、成功之路：知识、心态、技巧，良好的习惯，足够的愿力、能力。
2012.5.22年休出差前交代：
1、做事三讲：讲原则，讲制度，讲程序正义。三不：不逾权，不越位，不缺位，悟三不：不要质疑领导决策，不要质疑公司规定，不要挑战领导权威。做事立求立即办，马上办，尽快办，现在办，言必出，行必果，令行禁止。
2、目前面临的问题：一指挥系统要顺畅、科学，二管理系统垂直管理向扁平管理转换，三横向加强联系，促进互相监督。四注重经济、环境、社会三大效益。
3、各部门不同时期不同目标，科学发展观，要讲科学，科学思考，科学办法，科学解决。
4、尊重人，尊重制度，尊重别人的管辖范围。分管领导一定要解决好分管的事情。
5、稳字当头，狠抓稳定生产。
2012.6.21再战一百天誓师大会7.1-10.8：
1、总结经验，提升管理，再战一百天，创造新成绩。总结上半年工作：经受了挑战，战胜了困难，干出了成绩。
2、再战一百天指导思想：讲责任，重学习，抓问题，促效率，总结经验，提升管理。
3、管理人士中的四才：有德有才为上品，有德无才是合格品，有德有才是危险品，无德无才是废品。善于发现自己想干什么，能干什么，可以干什么，干成了什么。有问题，有思考，有分析，有学习，有总结，才有提升，才有进步，最终才有成就。
24周会：现场工作做细做实，认真总结，生产管理如履薄冰。
25周会：1、过去的一周很辛苦，有喜有忧，对上半年的工作还是有影响的，工作要讲责任，讲团结，讲协调，和气才能生财，相互之间要相互补台，弥补管理中的不足。
下半年动员大会：生产管理部缺一个字：魂。 一个工作思路：保证长周期连续安全稳定经济运行。二个中心：提升安全管理水平，狠抓节能降耗。三化：标准化，规范化，精细化。四讲：讲责任，讲团结，讲纪律，讲奉献。五勤：勤观察，勤动手，勤思考，勤汇报，勤交流。打造六型团队：安全型，学习型，务实型，效能型，创新型，和谐型。建设五星班组二个，四星班组三个，三星班组二。做好公司三个70工作：生产管理部人员占公司人员的70%，燃料管理费占生产成本的70%，入炉消耗量占入厂消耗量的70%。单耗每下降100G，公司利润提高245元。做好节水节电节支，变腐朽为能源，节省公司各项费用。下半年目标上网电量1.07亿，厂用电率7.3，单耗1400，补水率1.5。
悟先做人，后做事，通过做人，让别人来帮自己完成一些事。注重人脉培养。凡事要注意经营，没有经营结果不会太大。因为你没报太大希望。
上半年发11276.66，上10426.96，消耗量196454T，厂用电率7.45，单耗1583.8（
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