平顶山煤业公司进一步加强班组建设的意见.docVIP

进一步加强班组建设的意见 为进一步发挥班组在企业生产经营、管理和发展中的重要作用，使之更加适应集团公司快速发展的需要，提出如下意见： 一、指导思想 认真贯彻落实党的十七大精神，以科学发展观为指导，坚持“以人为本”，以安全生产为基础，以提高效率和效益为中心，以加强组织领导为关键，以规范班组管理为手段，以“建设学习型班组、培养知识型员工”为载体，努力实现管理重心下移、关口前移，提高班组自主管理水平，全面落实安全管理、文明生产、专业管理、基础管理、精神文明建设各项责任目标，出色完成生产建设、工作任务和经济技术指标，促进平煤又好又快的发展。 二、工作目标 班组建设的工作目标是：力争经过三年左右时间，把班组长普遍培训一遍，使90%以上班组成为合格班组，90%以上班组长成为合格班组长，并培养和选树一批明星班组、明星班组长，为争创一流企业打下坚实的基础。 三、管理原则 （一）集团公司负责总结、表彰、推广班组建设的先进典型，督促基层单位抓好班组建设工作。 （二）基层单位负责制定班组创建活动实施细则，做好班组定级、升级的动态考核工作。 （三）为加强对班组建设的组织领导，各单位要成立班组建设领导小组，明确人员，负责日常班组创建活动。 四、基本要求 为真正把班组创建活动扎扎实实落到实处，建立“三大机制”，实施“三项工程”，形成党政领导、工会协调、部门联动、职工参与的班组创建格局。 （一）培训机制。以班组长培训为重点，建立、健全班组成员全员学习培训机制，鼓励班组成员岗位成才，实现自己的人生价值。 （二）激励机制。一是经济上得实惠，体现多劳多得和责、权、利的统一。二是工作上受重用，凡是在班组安全生产工作中做出优异成绩，而且思想好、作风正、技术精、有一定的管理能力的可晋级为班长，区队管理干部主要从班组长中产生。 （三）人性化管理机制。在班组推行人性化管理，营造互相关心、互相帮助、共同成长的和谐班组人际关系。 （四）自主创新工程。把班组作为技术创新的“试验田”，开展多种形式的岗位创新创效活动，培养一批“创新型”班组和“专家型”员工。鼓励班组开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等竞赛课题研究、技术会诊和科研攻关等活动。根据不同情况和需要成立以传授岗位技能和经验为主的“责任型学习小组”，以技术交流为主的“研究型学习小组”，以解决单位管理和创新瓶颈为主的“任务攻关型学习小组”，发挥团队学习创新的积极性。采取措施促进发明创造、合理化建议等技术创新成果转化为现实生产力和经济效益，实现从借鉴到创造、从追踪到赶超、从跟跑到领跑的跨越。 （五）班组长成长工程。班组长实行竟聘上岗，把那些思想好、技术精、办事公道的同志选拔到班组长的岗位上。实行班组长岗位责任制。按照精细化管理的需要制定详细的要求和标准，做到工作有章可循，有责可究。 （六）职工素质登高工程。制定实施“普通工—高级工—技师—技能专家”四个层次的提升计划。有计划地开展学政治、学文化、学技术、学业务活动，形成每日一题、每月一考、每周一评的“三个一”培训机制。全面推行“干部责任描述”、“员工岗位描述”，通过手指口述，使员工熟记于心，对本岗位工作标准达到应知应会，做到全员按标准上岗、按标准作业、按标准考核，从根本上提高职工素质。 五、具体措施 （一）建立班组愿景目标。平煤集团班组建设愿景目标是“优化业务流程，规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造平煤集团一流职工队伍”。 （二）开展合格班组、先进班组、明星班组“三级”班组升级竞赛活动，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。 明星班组需达到以下条件： 1.班组成员树立社会主义荣辱观，具有良好的职业道德素质。班组内形成了爱岗敬业、崇尚科学、精业奉献、追求进步的良好氛围；班组成为团结互助、积极向上、紧跟时代、勇于创新的优秀团队。 2.班组创建目标明确，制度措施切实可行。班组成员了解经济、社会发展趋势，熟知本单位发展目标和任务，对通过学习提高自身素质与能力的必要性有清醒认识；有班组学习、发展目标和规划，有班组认同的学习实践内容与形式；班组学习制度化并有经费、场地安排与支持。 3.班组成员积极参与学习实践活动，班组凝聚力增强。班组成员积极参加教育培训，其中，年度培训30学时以上的比例超过80%；建立个人及班组学习的激励、约束机制和管理制度，形成鼓励学习、创新、成才的良好氛围，支持并帮助个人将知识应用、整合到班组工作中去；有集体荣誉感，成员团结协作，互帮互学，乐于奉献，共享学习资源和成果，自觉将知识转化为班组集体智慧，帮助班组不断提高创新能力。 4.班组长带头学习攻关，各方面表率作用发挥突出。能精心设计班组创建方案，运用有效工作方法，调动成员工作、学习积极性，激发班组创新活力；带头实践学习工作化、工作学习化，不断提高业务技术能力，并带领班组开展学习实践活