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深圳仓库管理制度 一、总则 1、为了保障仓库货物保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，特制定仓库管理制度，以确保公司的物资储运安全。 二、货物进出仓库(实行两级检验)制度 （一）货物入库 1、收货后，办理入库手续时，仓管员必须对照货物与采购单、提货单所列的型号、数量或规格是否相符;对自己清点的货物进行自检完毕后,将货物与单据交与检验员进行再次检验核查；如发现型号、数量、规格不符,及包装破损的，应做好相应记录,并不迟于次日报送主管冯玄玄处理。 2、入库货物明细（入库单）必须由仓管员及检验员依次确认货物验收无误后，由检验员把单据交给物流文员及时入库。由系统生成进货单后，交与检验员核对，再由仓管员及检验员同时确认签字认可，做到帐、货相符。 3、若仓管员或检验员因工作失误出现货、单不符等问题所造成的经济损失由该仓管员及检验员共同承担。 （二）货物出库 1、仓管员应按照文员提供的出库单认真核对出货型号及数量。 2、仓管员在确认出库货物的型号、数量无误后，按出库单所列型号进行配货作业; 配货作业完成后，同时把货物及单据交与检验员进行再次检验核查；物料装运前,仓管员应妥善处理装箱、包装等整装工作,并将货物集中至出货区; 3、货物出库时, 仓管员及检验员双方须同时在出库单上签字，并交由部门主管冯玄玄统一管理。 4、若仓管员及检验员因工作失误导致货、单不符等问题,所造成的直接或间接经济损失均由该仓管员及检验员共同承担。 5、发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。 （三）货物盘库 1、文员：必须在每月月底前2天做好“库存现量表”交与仓管员，并配合仓管员及检验员进行库存盘点，确认库存货物与系统中的数据实际情况后，发邮件通知部门主管. 2、仓管员：每月月底前2天进行盘库，仓管员必须对存货进行定期清查，确定各种存货的实际库存量，按照文员提供的“库存现量表”进行库存盘点，与电脑中记录的结存量核对，并存档盘点后的单据。 3、检验员：协助仓管员进行每月盘库，检验核查盘库情况。 4、盘库完毕确认无误后，仓管员及检验员双方须同时在“库存现量表”上签字认可，并交由部门主管统一管理。 三、货物保管制度 1、货物入库验收后，按品种、规格、体积、重量等特征，堆放整齐、平稳，分类清楚，包装外表要保持清洁，合理安排货位； 2、货物堆码做到科学、标准、符合安全第一、进出方便、节约仓容的原则，合理规划仓库空间，做到分区、分库、分类存放和管理； 3、仓库内不得存放易燃易爆的危险品，并保持仓库环境卫生。 4、仓库所有人员不得擅自挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物，必须持有相关部门负责人批准的借条,才能让其借走,该借条由仓库主管保留至货物归还后,交借货人自行销毁。 四、人员管理制度 1、仓库人员要加强对仓库日常防火、防盗、防潮的工作，注意清洁卫生，定期实施安全检查，每天下班前在关闭各种电器电源后,必须关闭电源的总闸,和门窗,以确保安全(传真机电源除外); 2、非仓库人员,未经同意,不准入内；任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度； 3、严禁在仓库区域吸烟和使用明火，对违反此规定者将严肃处理。 4、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不代人打卡；上班时间内不得喝酒(包括午餐时间)，在各自岗位上尽职尽责，不做与工作无关的事情。 5、物流主管必须在每月底,将系统生成的考勤数据发送给人事经理。 6、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。 7、仓库人员在未经部门主管签字同意的前提下,不得擅自挪用、转送仓库内的任何物品; 8、本公司物流方面实现电脑化管理，所有货物的入库、出库、库存统计直接通过电脑系统完成。输单员必须熟悉并熟练掌握本公司系统的运用，确保物流部门正常运作。 仓库主管:①出库、入库商品检验与清点②每月月底盘点库存 文员:送货单、出库单、入库单的输入与检验 配货员: ①负责商品配货工作②整理、打包商品③每月月底配合仓库主管盘点库存④下班前配好三单 仓库日程安排 8:00 仓库主管到达，安排事宜 8:00 所有人员必须到达（由于考虑交通问题，留有十分钟为缓冲时间。从8：10起，即作为迟到处理。如遇到外出、请假等情况，请事先办理登记手续；凡迟到者需当场罚款（罚款直接放入前台的罚款箱内）。员工迟到8：00-8：30间，罚款10元；8：30－9：00罚款20元；迟到超过1小时（含）以上者而又未办理任何请假手续的，视旷工半天处理，迟到超过3小时（含）以上，当天按全天旷工处理，迟到不能以请假充抵；未到下班时间下班视为早退，当天按旷工半天处理。） 12:00 - 13:00 午休时间 2012-1-1 仓库流程图 仓库主管 文员 配货员 接到订单