114员工培训管理规定.doc

LC-XZ-ZD-114 员工培训管理规定 总则 为实现公司以及所属各分公司的可持续发展，提高员工综合素质，增强员工职业能力，规范企业培训行为，特制订本规定。 公司以及所属各分公司培训理念： 企业要把80%的命令变成培训。 合格的管理者一定要做合格的培训师。 人人上讲台，个个当学生。 公司范围内建立四级培训管理体系，归口负责，分级管理： 人力资源部负责公司范围内的培训组织和培训管理工作。 各分公司行政人事部负责分公司范围内的培训组织和培训管理工作。 各系统、单位负责人负责组织本系统、单位内部培训工作。 公司范围内所有员工都有责任加强自我学习、自我培训，实现自我成长。 本规定适用于公司全体员工。 培训经费管理 公司以及所属各分公司必须依照国家《劳动法》以及财务管理规定，从员工工资总额中提取一定比例的职工教育经费，用于员工教育培训。 培训经费使用时，必须严格执行年度预算并按管理权限履行相应的审批报销手续。 人力资源管理部门必须严格监督审核培训经费的使用。 培训需求调查及培训计划制订 公司以及所属各分公司制订各级年度培训计划时，要依据人力资源部进行的培训需求调查与分析。因此，人力资源管理部门应在各自管理范围内进行培训需求调查及分析，主要包括以下方面的工作： 公司经营方针与策略、各部门工作重点与人力发展规划、可运用的培训资源等。 各部门日常工作业务培训需求。 重点岗位员工培养需求。 人力资源管理部门于每年度11月底将《培训需求调查表》下发各部门，各部门填写并报本系统总监审查后，交回人力资源管理部门。 人力资源管理部门对各部门提交的《培训需求调查表》进行汇总分析，结合公司或分公司发展需要和人力发展规划，制订公司或分公司《年度培训计划》，经系统总监审查后，上报公司总经理批准。 在公司或分公司《年度培训计划》指导下，各部门负责制订本部门的《年度培训计划》。 人力资源管理部门以及各部门须将《年度培训计划》进行有效分解，分解到季度和月度，并对培训计划执行情况进行检查和考核。 《年度培训计划》如因实际工作情况而发生变化，必须及时调整和变更计划，并以文件形式做相应说明。 培训方式及内容 公司以及所属各公司培训方式主要分为：内部培训、外部培训两大类。 内部培训，依据培训对象的不同培训内容分为以下几种形式： 入职培训：公司以及所属各分公司所有新员工入职，均应接受不少于20小时的入职培训。 入职培训由人力资源管理部门统一安排，严格按事先拟订的培训计划进行。 入职培训包括基础培训和专业培训两大部分。 基础培训主要包括：公司简介、企业文化简介、《员工手册》培训的等内容。由人力资源管理部门安排统一课程进行培训。 专业培训主要包括：岗位工作要求、岗位工作技能以及设备操作安全等内容，由员工所在部门负责。 员工入职培训必须进行考核，并记录，作为员工档案资料。 在岗培训：各级人力资源管理部门必须依照《年度培训计划》对员工进行培训。 高级管理人员每年参加培训时间不少于40小时（相当于5个工作日）。 中层管理人员每年参加培训时间不少于24小时（相当于3个工作日）。 主管及员工每年参加培训时间不少于16小时（相当于2个工作日）。 专题培训：各级人力资源管理部门从公司经营管理实际需要出发，就财务、管理、技术等专业知识进行专项培训。 公司外部培训依据培训对象、培训内容等分为以下几种形式： 外派培训：公司以及所属各分公司每年将依据《年度培训计划》，派员工外出学习培训。 员工外出学习培训，需要满足以下条件： 在公司以及所属各分公司工作满半年。 参加培训学习的内容必须与本职工作密切相关。 单次培训费用在400元（含）以上的，须在培训前签订《教育培训合同》。 员工如违反《教育培训合同》的约定，应承担违约责任并赔偿培训费用。 教育辅助课程：公司以及所属各公司鼓励员工选修业务课程，利用业余时间参加与专业有关的业余学习，若公司认同该课程，将会提供资助或报销学习费用。 教育辅助课程获取公司资助，需满足以下条件： 在公司以及所属各公司工作满一年，并且在工作方面一贯表现突出。 课程完成后须能获取对员工在公司内的事业发展有益的证书或职业资格。 在同一时间内只准许参加一项课程。 资助包括：规定范围内的注册费、学费、考试费。 在参加培训前，需征得公司同意并签订《教育培训合同》。 资助须在考试合格后，凭学习出勤记录、考试证明、获取证书及正式发票领取，如员工不能通过考试，或于中途离职，公司将不支付有关费用。 各部门培训工作职责 人力资源管理部门培训工作主要职责： 公司培训体系的建立、培训规定的制订与修订。 公司培训计划的制订与组织实施。 公司培训费用的预算、管理与使用。 对各部门培训计划实施的督导、检查和考评的组织。 公司培训教材的申购、相关教学资料的组织编写和制作、分发。 培训设备的准备及培训场所的申