后危机下房地产集团的管控模式探析.docVIP

后危机下房地产集团的管控模式探析??2008年3月，美国第五大投资银行贝尔斯登濒临破产被收入摩根大通麾下，揭开了美国金融危机的序幕。我国粗放的外向型经济也深受冲击，出口加工业，特别是纺织、机械等行业出口骤减，市场流动性急剧萎缩。房地产行业也深受拖累，观望气氛严重，万科率先降价，一时间市场成交量、成交价指标双降。中央政府投入四万亿拉动内需，各地政府救市政策也接踵出台，直到今年3月市场形势才逐渐回暖。 ????但是在这房地产市场骤降见底的过程中，各大公司感触良多。当各自盘点08战绩、规划2009前程之际，减员、降薪、节支等手段用尽，忽然发现：是不是快速发展战略出了问题、组织架构出了情况、管控模式有了偏差？因此，“收权”、“削藩”、“归零”时闻于耳，笔者尝试着探讨房地产集团化组织架构、管控模式的相关问题，抛砖引玉、敬请指正。 ???房地产集团组织结构分析 ????管控模式所对应的组织结构是否合适十分重要。分析集团化管控与组织架构对应关系之前，先来比较三种组织架构形式： ????三种组织架构各有优点、缺点和适用条件。理论上，无论本地还是异地的开发项目都可以考虑其中一种类型的项目组织。但是当房地产企业大规模跨区域发展时，大多数房地产集团都采用区域公司制，房地产集团便形成了总部——区域公司（城市公司）——项目部的三级或四级组织结构，如万科、金地中海等实行大区域中心管理，在北京、上海、深