二级建造师管理考题解析班第9讲.docVIP

2Z103030 施工进度计划的编制方法 本目的考试重点： 1．掌握横道图进度计划的优点和缺点 优点：直观，易看懂计划编制的结果。 缺点： ◆ 工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； ◆ 适用于手工编制计划； ◆没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； ◆计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； ◆难以适应大的进度计划系统。 2．掌握双代号网络计划的基本概念、组成、绘图规则，重点掌握双代号网络计划中各个工作的六个时间参数的计算、项目工期的计算、关键线路和关键工作的确定。 背景资料： 已知某承包商制定的双代号网络计划如下图,由A、B、C、D等七项组成，并根据工程量、施工机械和人员的配备安排，确定了各项工作的持续时间，合同工期为22天。 根据背景资料，回答以下问题 1. 该基础工程双代号网络图中引入虚工作4—5是为了表示（）。 A. C、F两项工作的先后关系 B. C、D两项工作不能同时结束 C. 工作D完成后，工作F才能开始 D. E、F两项工作必须同时结束 答案：A 2. 按照承包商制定的双代号网络计划，该工程的计算工期为（）天。 A 19 B 20 C 21 D 22 答案：B 3. 按照基础工程进度计划安排，F工作的最早开始时间为第（）天。 A 10 B 12 C 14 D 17 答案：B 背景资料: 已知某分部工程双代号网络计划如下图所示，由九项工作组成，相应的工作持续时间如图。在工程施工过程中，由于设计图纸的变更，造成2—4工作延误6天。因此，承包商向业主提出工期索赔。 根据背景资料，回答以下问题 1.该分部工程双代号网络计划中，关键路线为（）。 A 1-2-4-7 B 1-2-3-6-7 C 1-2-3-5-7 D 1-3-6-7 答案：C 解析：按照枚举法，哪条线路上时间总和最大，哪条线路就是关键线路。 2.由于设计图纸的变更，造成2-4工作延误6天，则总工期将延长（）。 A 1天 B 3天 C 5天 D 6天 答案：B 解析：本题关键线路为1-2-3-5-7，总工期为21天，而2-4工作所在的线路长度为18天。因此，2-4工作有3天的机动时间（即总时差），如果工作2-4延误6天，则总工期将延长3天。 3.该分部工程双代号网络计划中，F工作有2项紧前工作B和E，它们的最早完成时间分别为10天和12天，则F工作最早完成时间为（）。 A 12天 B 13天 C 14天 D 15天 答案：D 解析：工作最早开始时间为各紧前工作的最早完成时间的最大值，题目中F工作有2项紧前工作B和E，它们的最早完成时间的最大值为12，则F工作的最早开始时间为12天。最早完成时间=12+3=15天。 3．掌握单代号网络计划的基本概念、组成、绘图规则，重点掌握单代号网络计划中各个工作的六个时间参数的计算，尤其是相邻两项工作之间的时间间隔LAGi-j的计算、工作总时差TFi和工作自由时差，项目工期的计算、关键线路和关键工作的确定。 4．掌握双代号时标网络计划的基本概念、特点、一般规定双代号时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间。 时标网络计划应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。 时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应。 时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。 5.掌握关键工作和关键路线的概念 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一条，或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。 当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素： 1、缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； 2、有充足备用资源的工作； 3、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。2Z103040 施工方进度控制的任务和措施 本目考试重点： 1．掌握施工方进度控制的任务 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，施工方进度控制的主要工作环节包括： (1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划； (2)组织施工进度计划的实施； (3)施工进度计划的检查与调整。 2.掌握施工方进度控