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恒源股份公司任楼煤矿员工培训评估自查表
四、培训基础管理----培训四环管理（16）
分 值 3分 自查分 3分 考核内容及
评估流程 ［标准］按照“需求分析－课程设计－过程管理－考核反馈”四环节，加强培训质量管理（每季度有一篇培训需求调研或质量分析报告），高标准组织教学，提高培训效益。 ［流程］查培训档案，确认培训过程的真实性。 评估关键点 重点查矿自办班队长、教考分离工种办班流程和培训方案，特别是“需求分析”和“跟踪反馈”工作落实情况。 评分标准 1、每季度1篇培训需求调研或质量分析报告得2分，没少一篇扣0.5分；
2、按照“四环管理”认真组织教学活动的得1分，否则扣0.5-1分。 自查情况
任楼矿培训中心依照办班流程严格按照“需求分析－课程设计－过程管理－考核反馈”四环节进行培训，训前做好了充分的培训需求调研分析，并根据培训需求分析和教学大纲的要求制定了适合本工种的培训方案，进行合理的课程设计，严格过程管理，训后认真进行跟踪反馈调查。并每季度根据培训效果进行质量分析。
恒源股份任楼煤矿员工培训评估支撑材料清单
编号 材 料 名 称 备注 1 任楼煤矿各工种办班流程 2 任楼煤矿新工人培训方案 3 任楼煤矿班队长培训方案 4 任楼煤矿防突工培训方案 5 任楼煤矿皮带机司机培训方案 6 任楼煤矿信号把钩工培训方案 7 任楼煤矿小绞车司机培训方案 8 任楼煤矿电机车司机培训方案 9 任楼煤矿掘进工培训方案 10 任楼煤矿综采支架工培训方案 11 任楼煤矿链板机司机复训方案 12 任楼煤矿井筒维修工培训方案 13 任楼煤矿培训工作简报 14 季度培训质量分析报告
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