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2012年 “三基”工作管理年活动方案 第一节 总则 吉化东部分公司依据吉林梦溪工程管理有限公司关于2012年开展“三基工作管理年”主题活动的方案精神和要求，同时结合付总在公司第一届第三次员工代表大会上的工作报告，分公司上下对本次活动的开展给予了高度重视，经过几次员工内部的学习和讨论，并根据实际情况最终制定本方案，以便全面提高在基层建设、基础工作和基本素质三个方面的综合能力，并通过本次活动开展使员工各项素质得到提升，从而达到分公司整体素质的提高，进而实现公司综合素质稳中有升的目标要求，才能确保公司快速发展的需要，才能确保公司永续发展的宏伟目标。 第二节 领导小组组织机构及工作职责 2.1组织机构 组 长：乔喜春 副组长：马志猛 组 员：东部分公司全体员工 备 注：（人员调整随工程进展情况及时更换） 2.2工作职责 2.2.1领导小组组长为分公司经理，是本次活动方案的起草、组织、检查、总结和提出改进决策的负责人。 2.2.2副组长为项目总监和总监代表，协助分公司经理开展工作。 2.2.3组员为分公司全体员工，全面执行本次活动的要求内容，做好记录。 第三节 “三基”工作管理年计划安排 3.1宣贯阶段 3月，组织开展公司2011年精细化管理年方案等文件的宣贯学习活动。积极营造良好的氛围，使每位员工掌握公司开展此次活动的目的和重要意义。 3.2自查阶段 3月，通过学习将精细化管理年活动与分公司现有管理状况相结合，查找存在的不足，不断完善分公司管理体系与制度。 3.3实施阶段 4-11月，通过各项工作的逐步开展，努力实现项目执行、内部管理、经营活动等每项工作都有制度可以保障，都有标准可以依据，都有考核可以评定，都有记录可以追溯，都有改正措施可以完善。 3.4总结分析阶段 每个季度对精细化管理工作情况进行总结，完善并修改存在的问题，努力提高改进，并在12月份进行全面总结。 第四节 自查结果 4.1自查问题 4.1.1员工培训方案和内容需细化并落实； 4.1.2考核制度中的内容不全面、细则不够细化，需完善； 4.1.3对公司经营指标及管理指标没有分解和细化，并落实责任人； 4.1.4分公司组织机构设立不合理，职责分工不够明确； 4.1.5因现场实际情况，人员承建项目较多的原因，其人员调配和考勤管理制度闭合不够严密； 4.1.6廉政建设管理有待加强，个别人思想素质有待提高； 4.1.7内、外部沟通管理不够规范，没有统一要求，比较随意； 4.1.8员工绩效考核管理不够严谨，没有细致的考核细则； 4.1.9项目回款管理不够系统化，需制定项目回款管理办法，并落实各项目的汇款管理负责人。 4.1.10监理日记填写内容不明确，无统一的填写与检查要求； 4.1.11监理表格使用填写管理不规范，应制定分公司统一范本； 4.1.12作业指导书、确认表没有使用管理规定； 4.1.13安全环境管理没有系统方案，风险识别及岗前教育工作不到位。 第五节 完成主要目标任务采取的主要整改措施 为确保精细化管理方案开展，针对吉化东部分公司存在的问题，制定以下几项整改措施，把所有的工作精确分解到最小单元，并确定相关责任人。 5.1全员进行问题查找和制定措施及建议 在下发精细化管理年问题查找及制定措施和建议表，要求每个人必须按时间填报。根据收集调研情况，进行整理，根据存在问题，分别制定管理措施，同时制定措施落实时间和责任人，通过集思广益，拓宽管理思路。 5.2经济指标和回款计划的细化和落实 在分公司经理领导下，分解业务收入组成，落实到具体总监或总监代表负责，按时跟踪监理费回款情况，确保收入得到保障。做好项目成本核算工作，保证人月数不超，各项消耗费用不超，确保利润及人均创收费达标。 5.3健全完善规章制度 建立健全各项内部管理制度，确保覆盖每项工作。努力培养年轻人积极进步，向党组织靠拢，用党员先进性和先锋模范标准提高年轻一代的思想素质，早日成才。积极培养、选树典型，做好项目报道工作，确保各项指标满足要求。 5.4质量管理方面 2011年分公司主要项目包括火车装车站台更换鹤管、全厂工艺及热力管网管线及梯子平台施工、锅炉-芳烃-气分原蒸汽线保温、新硫磺J4-01防火涂料施工、柴油加氢控制室搬迁、柴油装车站台增加鹤管、新常压去往五循路灯项目、锅炉车间改造和锦江油化厂MTBE和芳构化项目。 严格控制工程施工质量，一如既往地贯彻执行质量控制作业指导书，认真做好质量控制重点难点的事前控制措施，预控在前、过程把关、验收严格，确保项目全面达到优质目标。 5.5安全管理方面 针对今年分公司项目分布情况，做好项目风险因素识别工作，主要包括： 与易燃易爆生产装置临近，边生产边施工，火灾爆炸风险大； 锅炉-芳烃-气分原蒸汽线温度在400℃以上，温度高，烫伤风险大； 锦江油化厂