百益汇培训资料--百益汇“质量年”产品质量管理策略.docVIP

产品质量管理策略 百益汇本着造福于社会的宗旨，立志成为“为建筑工程项目业主方提供优质工程项目管理服务的品牌服务商”。公司核心竞争力在于：管理专业化。 根据公司发展战略，公司将2012年定为“质量年”，为了更好地贯彻落实年度质量目标计划，有效地对各项目工作进行管理控制，确保项目质量目标计划妥善实施到位，打造精品项目，保证交付产品质量达到业主满意，公司将采取一系列的措施和方法对各项目产品质量进行管理和控制。 公司产品质量管理策略大致从以下进行开展： 首先，为保证产品质量，各项目负责人均签订了年度目标管理责任书，通过合理有效的计划，落实到具体责任人，保证产品质量目标完成率100%，合格率100%。 其次，分阶段建立质量管控体系和考核标准，保证质量隐患及质量问题在施工管理过程中得到控制和消除；公司现目前已制定装饰阶段管控措施方案，各项目部已针对项目现场的具体实际情况已进行具体实施和执行。 第三，实行专项质量检查制，总工办已制定装饰阶段检查计划方案，并已开始执行和实施。目前已对腾越项目进行抹灰阶段专项质量检查，检查合格率为94.53%；虽然达到了规范要求，但为维持高标准，但是该项目仍需整改，总工办已下发整改通知单，要求达到合格率为100%。 接下来，总工办将对学府杏林项目、彭州项目砖砌体、抹灰、楼地坪分项工程进行专项质量检查，使质量问题及隐患在施工过程中消除、解决，把问题在萌芽状态中得以充分控制。 为了更好的提升产品质量，体现管理专业化，提升公司的品牌，现目前行政中心、财务部正在搭建目标和计划管理体系、全面预算管理体系。预计在第二季度搭建完成，第三季度试运行阶段，在第四季全面推行和运行。待体系建立完成，公司产品质量管理又会迈入一个新的台阶。 2012年3月20日，公司和银川建成农林房地产开发公司签署战略合作协议，这是公司又一个重大的转折和里程碑事件，对于整个项目中心而言，要求将会更高，担子将会更重，也更需要各类标准化体系的完善。 随着公司规模的扩大，公司将通过一系列的管理变革，通过各类管控体系，达到核心技术的创新性、科学性、先进性，专业性，以努力提高产品质量，使产品质量步入新的台阶。