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各分公司、指挥部、项目部： 2012年是总公司的“管理创新年”，三公司的中心主题是“发展管理”。为了切实加强技术质量管理，现将《三公司项目总工评价办法》发给你们，希望结合本单位实际情况，制定措施，抓好落实。 附：《三公司项目总工评价办法》 中国新兴建设开发总公司三公司 二〇一二年三月五日 三公司项目总工评价办法 第一部分 说明 1. 为强化三公司技术质量管理，科学评价项目总工技术质量管理工作，制订本评价办法。每季度公司进行评价，评价结果作为指标对项目总工进行考核。 2. 评价办法采用百分制，标准总分为100分（不含加分）。 3. 此评价办法自2012年月日 施工组织设计（方案）编制前，由项目经理组织方案研讨，公司相关部门和项目部人员参加研讨，列入总公司重点工程的，总公司相关部门人员同时参加。 项目经理组织有关人员施工组织设计进行编写工作，项目总工程师具体负责编写，项目总工组织施工方案的编写工作。施工组织设计的内容应依照总公司的《施工组织设计编制大纲》和研讨会的决议编写，完成后要经过项目经理审查同意。 京内项目有公司业务部门审核、外埠工程由分公司、指挥部业务部门审核，审核通过后由公司总工程师审批。 施工组织设计和施工方案应报送公司技术、安全、计划、材料、经营管理部门审核，并根据本部门的意见填写《施工组织设计（方案）审核意见表》，审核通过后，各部门共同签署《施工组织设计（方案）会审表》。施工组织设计和施工方案应提前编制完成，公司业务部门审核时间为2-3天，并将审核意见及时反馈给项目部。施工组织设计应在工程实施前完成审核审批手续，施工方案应在分部分项工程实施前编制完成审核审批手续。 必须编制的方案包括测量方案、钢筋施工方案、混凝土施工方案、模板施工方案、防水施工方案、脚手架施工方案、屋面施工方案、二次结构施工方案、塔吊作业方案、装饰装修施工方案、冬期施工方案、雨期施工方案、施工现场安全防护方案、现场临时用电方案、现场临时用水方案等。 审核后的施工组织设计（方案）报公司总工程师审批，列入总公司重点工程的施工组织设计，还须报总公司相关部门审核，由总公司总工程师审批。 由专业公司承担的分包工程项目,其施工方案应由专业公司负责编制，专业公司相关部门审核，总工程师审批后，报总包单位办理审核、审批手续，总包单位总工程师审批。 施工组织设计和方案都应进行交底，符合要求。 分项工程都应进行技术交底，符合要求。 评价标准： 标准分20分，每一项不满足扣2分，扣完为止。施工组织设计（方案）在公司质量检查讲评中被点名表扬一次加1分，在总公司质量检查讲评中被点名表扬一次加3分。施工组织设计（方案）在公司质量检查讲评中被点名批评一次扣1分，在总公司质量检查讲评中被点名批评一次扣3分。 三、计量、测量管理 评价内容： 1. 项目部负责计量台账管理和计量设备鉴定，计量管理台帐齐全，计量设备检定有效。 2. 项目经理部根据工程规模和复杂程度配备相应的施工测量仪器。必备测量仪器为经纬仪、水准仪、工程检测尺、50米卷尺，选用仪器有全站仪、铅垂仪等。 3. 建筑工程施工测量主要包括工程定位测量、基槽放线、楼层平面放线、楼层标高抄测、建筑物垂直度及标高测量、变形观测等，测量员应根据施工进度和测量方案的要求进行工程测量工作。 4. 工程定位点、水准点交接资料齐全、有效。 评价标准： 标准分5分，每一项不满足扣1分，扣完为止。 四、施工试验管理 评价内容： 1. 建立现场实验室，配备相应试验设备：建筑面积大于1万平米（含）现场设置标养室，建筑面积小于1万平米可配备标养箱。实验室应配备：天平、混凝土振动台、坍落度筒、卡尺、温度计、高低温度计（冬施期间）、烘干电炉、案秤。 2. 编制检验、试验计划。 3. 现场试验取样和试件留置符合规范。 4. 现场实验室应建立的台帐与记录： 1）原材料送试台帐。 2）混凝土试块台帐。混凝土试块标识应按照公司标准执行。 3）混凝土坍落度测定记录、砂浆稠度测试记录。 4）养护室温湿度测定记录。 5）现场自检回填土干密度实验记录。 6）大气测温记录、冬季混凝土养护测温记录。 评价标准： 标准分10分，每一项不满足扣1分；杜绝作假，发现一次扣2分，扣完为止。 五、施工资料管理 评价内容： 1. 编目整理：编号、编目清楚，收集、整理、分类及时准确、封面、目录、备考表、装订整齐。 2. 施工物资和试验资料：进场报验及时，合格证及附属资料齐全、有效；合格证与试验单项目齐全、配套、数据准确；原材料复试批量、见证试验符合要求；无随意涂改现象；强度统计评定方法正确。 3. 测量资料：项目齐全、图示、子项、抄测结果填写符合要求。 4. 质量检查验收资料：项目齐全完整、分类、签字齐全、填写内容翔实。 评价标准： 标准分10分，每一项不满足扣1分，扣完为止。 六、现场