第一个五年规划2.docVIP

第一个五年规划 （思路草案） 目　 录 第一 2011 2012 2013 2014 2015 总销售额（万元） 300 600 900 1800 5000 下乡服务次数（次） 60 120 240 500 900 发展服务中心（个） 23 50 90 180 500 发展社员数（名） 5012 10000 20000 30000 50000 培训社员次（名） 3 6 6 9 12 培训社员数（名） 1020 2000 3000 4000 5000 专业培训经费支出（元） 1000 2000 5000 8000 20000 土地流转亩数（亩） 2068 3000 5000 10000 20000 土地托管亩数（亩） 512 1600 2600 3600 5000 经济作物亩数（亩） 708 1000 1200 1500 5000 有机田开发亩数（亩） 0 20 30 60 80 水利设施投入（万元） 0 10 20 30 80 服务车辆数（辆） 5 8 16 32 50 原产地认证数（个） 0 0 0 1 1 注册商标数（个） 1 2 3 5 6 社员收入增加（元） 0 100 200 300 500 农副产品输出（万） 0 10 20 30 100 第五、实施步骤：(总则) （一）为了尽快达到预期目标，该计划分三个阶段来实施： 1、服务高产期：利用高科技和现代化的技术和信息，促进每亩增产50斤粮食，每亩节约用工3个工作日。（约200元） 2、规模规范期：组成连片成方，统一实施标准种植，统一供种供肥，统一播种，统一植保管理，协助收购销售。 3、产业品牌期：借助110优势，注册商标，创建品牌，提高农产品附加值，大大提高农资产品的供应以及全套农资产品供应。 （二）提供五项服务： 1、高新技术服务，农业机械化服务，土地流转服务，协助销售服务，农业产业化服务， 三个结果 1增产、增质、增值。 （三）具体做法 1、自身建设：在省协作网的领导下，向项城市科协积极靠拢，自觉介绍监管，定期汇报工作。把保障粮食安全发展有机示范田作为首要目标，加快转变农业发展方式，提高农业综合生产能力、抗风险能力和市场竞争能力。 完善社员大会制度，做到会议有记录，决议有记录。重大事件有商议，完善监视会和理事会制度，做到最大限度的发挥起作用。 重点完善策划委员会工作，吸收社会有能力有资金有见解的人加入策划委员会。每个月举行一次发展战略讨论会，由总经理负责主持，行政部记录总结。并形成决议公开、论证、实施、量化、考核。实施后能够带来有效盈利的，奖实施具体的奖励办法。做到好的决议能执行！大家都来想办法！ 2、内部组织建巩固：自身组织架构建设，在现有条件下，充分发挥省110协作网，项城科协支持的优势，运用莲花集团、及丁集、南顿两乡镇人力和财力资源，吸收有名望的人加入顾问团队，使自身组织架构不断完善，用完善的运行系统带动整个团队的提高，并能够正常高效率科学运转。打破传统经销个体户的狭隘观念。在服务中实施管理，在管理中体现服务 3、职业经理人不断学习党的政策，定期学习先进经营管理理念，学习后能有效的利用网络培训会向下传达。以及聘请专业会计师建立良好的财务运转系统。 4、技术人员积极加强对外联系，吸收各种高新理念和技术，并通过市场部积极宣传，并实施。对内积极培训先进个人和组织，带动更多的人和组织掌握新技术。最终达到都有技术，都懂技术。 在播种方面优化品种结构、提高单产和品质，广泛开展高产创建活动。农资供应方面，以科技110为品牌，逐步实现110品牌化，信誉化推广。做到业务人员懂技术，技术人员懂业务。 5、吸收有能力有资金有相关经验的社会人士加入，创办粮食收购站或粮仓。达到农户卖粮容易，粮价高。 6、推进农业结构调整，在土地流转方面，通过反复的培训，采取承包、互换、入股的方式积极进行土地流转，完善和规范土地流转合同，并做好档案管理工作。 7、完善现代农业产业体系，发展高产、生态、安全农业。优化农业产业布局，加快构建以光武区为中心沿106国道向两边辐射，以丁集镇为中心，沿袁氏故居线向两边辐射的高产区。其他地区为重要组成的“两道一中心”战略格局。鼓励和支持先进社员展设施农业，推进蔬菜、水果、茶叶作物标准化生产。提升畜牧业发展水平，提高畜牧业养殖数量。推进农业产业化经营，积极筹办农产品加工业和流通业，促进农业生产经营专业化、标准化、规模化、集约化。推进现代农业示范区建设。 建设高产、生态、安全农业示意图如下： 递交合作意向书 加盟部考察 培训督导人员 培训技术人员 授权实施 考核实施结果 优选示范区。 8、加快农业科技创新，壮大农机服务队伍，鼓励有农机的个人加入，鼓励有购买意愿的社员根据实际情况