成本分析与控制54279.docVIP

成本分析与控制 时间：2010年10月23-24日 地点：深圳 地点：深圳·南山科技园武汉大学产学研大楼B201 【】【】 【】 什么是管理不善成本？ 丰田汽车公司定义的七大浪费 从成本控制角度看精益生产 一、成本控制的基础 1、基础知识 成本和费用的定义 客观的多因多果成本产生过程 产品成本的两种定义 质量成本的构成 效率成本的构成 资金占用成本的构成 成本动因的定义 可变成本、固定成本与盈亏平衡点 2、成本性质的分类 3、企业价值链成本的构成状况 4、企业成本控制的基本思路 5、基于成本效益原则的体系化管理结构图 二、全面成本核算-多因多果的成本核算方法 1、传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法 2、多因多果的成本核算 3、成本核算表格的设计 三、全面成本分析与控制 1、产品纯生产成本 产品纯成本的归集关系 产品纯成本分析 产品纯成本的控制方法 新产品开发的价值工程VE 日本丰田汽车CCC21成本控制方法 产品物料清单(BOM)管理 2、质量成本 质量成本管理的背景 质量成本的分析 质量成本的预算 ISO 9000质量成本管理文件的编写 3、效率成本 效率管理基础 效率成本的构成 效率成本例子:产能剩余或浪费 效率成本的改进方法 效率成本管理的关键绩效指标 4、资金占用成本 资金占用成本的构成 海信与科龙原材料库存比较 资金占用成本管理的关键绩效指标 5、采购成本 全面采购成本的构成 影响原材料成本的因素 影响采购过程成本的因素 因采购不良而造成的管理不善成本 采购成本管理的关键绩效指标 全面采购成本管理的预算 6、人力资源成本 7、风险成本 四、以利润和成本为导向的价值分析和管理 1、基于利润回报结果的价值决策 销售地区或客户成本 销售地区或客户成本预算 2、以成本结果为导向的价值分析 企业价值链成本的构成状况 WMC公司的价值分析 3、面向对象的持续改善方法(DAPDCI) 什么是DAPDCI 面向质量成本对象的DAPDCI 【】林是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。：在2001至2002年期间,于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%.该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖;在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题； 在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目；在2006年，主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目。其他：制造业：日本旭硝子汽车玻璃、北京吉普车、奇瑞汽车、广州本田、华晨汽车、华凌空调、日立电梯、东洋空调、摩恩、百特医疗用品、爱莎巧克力、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、中集集团、珠江钢管等IT行业：朗讯科技、苹果电脑、爱立信、康柏电脑、佳杰科技等；通讯行业：中兴通讯、北方电讯、广东移动等；港口行业：盐田港、广州新港等；房地产行业：广州城市建设开发总公司、广州名盛集团等；保险行业：友邦保险、广西中国人保等。已受林老师培训的客户有10000家以上。 国内领先的财务金融课程供应商 地址:深圳南山高新南区科苑南路武汉大学A202室