成本管理(二)成本控制.pptVIP

第十一章 成本管理（二）——成本控制 11.1 概述 三、实施中的成本计划变更问题 11.2 实际成本核算 11.3 成本跟踪和诊断 11.4 成本工期动态控制方法 淮海工学院土木工程系（/jiangong/index.htm） 第八章 进度管理 * 淮海工学院土木工程系（/jiangong/index.htm） 第十一章 成本管理 淮海工学院土木工程系（/jiangong/index.htm） 第十一章 成本管理 一、成本控制的重要性 二、成本控制的特点 1、项目参加者对成本控制的积极性和主动性是与他对 项目承担的责任形式相联系的 2、成本控制的综合性 3、成本控制的周期不可太长，实施中以近期为主 4、成本控制需要及时、准确的信息反馈 淮海工学院土木工程系（/jiangong/index.htm） 第十一章 成本管理 1、实际工程中原计划和设计经常会有许多修改 2、变更的权力问题 3、变更使项目产生了一种新的状态 4、新计划的依据是项目任务书或合同、以及相应的变更 淮海工学院土木工程系（/jiangong/index.htm） 第十一章 成本管理 四、成本控制时间区段的划分 A B C E D 项目开始 上期末 本期末 项目结束 上期末的实际控制结果 整个项目的总成本预测值 本期末的全部实际控制结果 本期内的实际完成值 剩余成本预测值 淮海工学院土木工程系（/jiangong/index.htm） 第十一章 成本管理 五、成本控制的主要工作 1、成本计划工作 2、成本监督 1）监督成本开支 2）作实际成本报告 3）对各项工作进行成本控制 4）进行审计活动 3、成本跟踪 4、成本诊断工作 1）成本超支量及原因分析 2）剩余工作成本预算和成本趋势分析 3）对下个控制期可能造成成本增加的风 险进行预警 5、参与对成本超支问题解决方案的决策，提出采取措施 6、其它工作 淮海工学院土木工程系（/jiangong/index.htm） 第十一章 成本管理 一、会计成本核算的问题 1、会计没有项目成本控制责任 2、会计所进行的成本核算资料时间太长 3、企业会计核算科目太粗 4、成本管理人员应进入施工现场 淮海工学院土木工程系（/jiangong/index.htm） 第十一章 成本管理 ? 成本结构及成本数据沟通 二、实际成本核算过程 ? 成本开支监督 ? 实际成本核算过程 1） 分项工程成本数据 2） 整个工程的成本数据 3） 企业的成本数据 1） 落实成本目标 2） 开支的审查和批准 3） 签订各种外包活动 1） 记录各分项工程消耗及数量 2） 本期内工程完成状况的量度 3） 工程工地管理费及总部管理费 4） 提出工程核算报表 5） 项目费用决算 淮海工学院土木工程系（/jiangong/index.htm） 第十一章 成本管理 一、成本状况分析 1、成本分析的指标 1）工期和进度的分析指标 2）效率比 3）成本分析指标 4）因素差异分析法 2、成本分析报告 3、成本分析案例(P333） 淮海工学院土木工程系（/jiangong/index.htm） 第十一章 成本管理 二、挣值法 1、S曲线的应用问题 1）实际成本曲线在香蕉曲线范围内，也不能说明项 目实施没有问题 2）曲线不吻合，偏差较大，也不能说明存在很大问 题 3）实际工程中，将实际成本核算到工程活动上是困 难的，也常常不及时 4）计划成本分解常常比较随意，成本模型本身的科 学性不大 淮海工学院土木工程系（/jiangong/index.htm） 第十一章 成本管理 2、挣值 法 1）挣值法的三个基本参数 2）挣值法的三条曲线 3）挣值法的评价指标 A：计划工作量的预算费用BCWS B: 已完成工作的实际费用ACWP C：已完工作的预算费用BCWP A：BCWS曲线 B: ACWP曲线 C：BCWP曲线 A：费用偏差分析 B: 进度偏差分析 淮海工学院土木工程系（/jiangong/index.htm） 第十章 成本管理