汪经理工程管理组织方案.docVIP

福德新城国际农业产业园 备忘录 呈：柯董事长 林总 王伟副总经理 谷介辉副总经理 日期：2011- 4-20 由：筹建工程管理部—汪贵发 编号：01108 事宜：关于公司地产开发项目工程管理制度确认事项 密级：G 2011年4月9日董事长主持召开了集团中高层管理人员会议，会议明确了公司今后的发展方向目标，即大力向商业地产、旅游地产进军及发展，并明确了山东商业地产及福建旅游地产开发的项目开工建设任务及指标。 如此大体量的开发发展项目，在目前中国民营企业还未成有过。这对我们每个能进入公司工作的人，都是一种幸运和挑战还有更多的工作思考。公司目前从营销策划、工程建设管理、资金融资借贷，企业管理均等有专业人员，但还未组成各行专业团队，未能给公司发展的宏伟目标真正出力，其主要原因是：1、公司还未按发展行业真正建立整体管理系统体系，未真正建立利于公司在进入行业发展的管理规章制度；2、未建立各专业部门团队工作管理体系及制度；3、工作职责、分工、任务、目标不明确；4、目前一切管理为无制度而是靠人制。 管理制度是