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部门经理工作考核表
部门__________________? 职称：_____________ 姓名：_______________
考核项目 评?? 分?? 标?? 准 D E 学识经验 丰富，能触类旁通且常提供改进意见。 5学识经验较一般人为良好。 4上进，接受指导，尚能应付工作。 3不求上进，尚需继续加以训练。 2对工作要求茫然无知，工作疏忽。 1 管理 善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果,5 知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。 4 尚能知人派事了解问题，不失职份。 3，不分析问题及检讨工作成果。 2对于管理全然不关心。 1 工作责任感 任劳任怨，竭尽所能完成任务。 5工作努力，份内工作非常完善。 4有责任心能自动自发。 3 交付工作常需督导始能完成。 2 敷衍无责任感，粗心大意。 1 工作领导能力 完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。 5命令顺利下达能发生良好效果。 4尚能领导他人工作，达到一般效果。 3领导能力较差工作时不能达到预定效果。 2 完全没有领导能力，不能使人信服。 1 业务理解力非常强对事判断极正确，处理力强。 5理解力良好，对事判断正确，处理力较强。 4 理解判断力普通处理事务不常有错误。 3理解较迟，对复杂事件判断力不够。 2理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。 1 考核分标准 25分优秀 20以上分良好 15分及格 10分以下不及格。 考核评分 ? ? 论之道营销有限公司
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