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部门主管考核表 姓名： 部门： 岗位： 入职时间： 考核指标　 考核等级 分值范围 自评分 部门负责人评分 人力资源部评分 得分 A B C D 岗位职责 履行情况 全面履行岗位职责 结合工作，履行70%的岗位职责 结合工作，履行50%的岗位职责 未履行岗位职责 10-25 部门负责人 评语 人力资源部评语 工作计划完成情况 全面完成了计划内的工作和计划外的工作 全面完成了计划内的工作，计划外的工作基本完成 基本完成计划内的工作 计划内的工作未完成 10-25 　 　 　 部门负责人 评语 人力资源部评语 主动性 总是主动承担本部门义务，经常主动与相关部门协调关系，从不需要催办 主动承担本部门义务，主动协调与相关部门关系，很少需要催办 比较主动承担本部门义务，较主动协调与相关部门关系，偶尔需要催办 不主动承担义务，经常等待催办 3-8 　 　 　 部门负责人 评语 人力资源部评语 责任感 有强烈的工作责任心，从来没有失职行为 有较强的工作责任心，极少有失职行为 有一定的工作责任心，时常有失职行为 基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 3-8 　 　 　 部门负责人 评语 人力资源部评语 全局意识 善于全面思考和整体角度考虑问题，积极倡导以公司整体利益为主的思想 善于全面思考和整体角度考虑问题，以身作则，努力维护整体利益 能良好的从全面和整体角度考虑问题 没有全局观念，考虑问题从自身利益角度出发 1-5 　 　 　 部门负责人 评语 人力资源部评语 创新能力 工作中锐意求新，善于学习，注意规避风险，工作中有大的创新 工作中能够努力学习，提出新的想法，新措施与新的工作方法并有风险意识 按部就班，很少提出新想法，新措施和新的工作方法 因循守就，墨守陈规，排斥接受新的工作方法 1-5 　 　 　 部门负责人 评语 人力资源部评语 沟通协调 能力 沟通中简明扼要，条理分明，善于从对方角度考虑问题，统一认识，提出的解决问题方案都得以执行 沟通中能抓住要点，表达意见，基本能统一认识，提出解决问题的方案绝大多数得以实行 能清晰表达意图，能从对方角度考虑问题，提出的解决问题方案基本得以执行 沟通中不能清晰表达意图，提出的解决方案很少得到执行或根本不能提出解决问题的方案 3-8 　 部门负责人 评语 人力资源部评语 领导能力 善于影响他人思想，善于规划蓝图并激励下属，有良好的举措实现工作任务目标 善于影响他人思想，善于规划蓝图并激励下属，有一定的举措实现工作任务目标 基本能激励和一定程度上影响他人思想工作任务目标 不能够影响他人思想和激励员工 1-5 　 　 　 部门负责人 评语 人力资源部评语 计划执行 能力 计划全面，执行方案措施具体，能按计划严格执行，注意工作效果和细节 计划全面，执行方案措施具体，能按计划严格执行，工作效果和细节有待加强 计划全面，有一定的执行方案措施具体，能按计划执行 计划欠全面，执行方案措施不具体，计划执行情况差 4-11 　 　 　 部门负责人 评语 人力资源部评语 同事 评分 所在部门 平均分值 分值范围 40-99 总得分 　 部门负责人 总体评价 人力资源部 总体评价 同事签字： 被考核人签字： 分管副总签字： 总经理签字： 日期 年 月 日 说明： 1、分值范围指每一项的最高分和最低分，根据每项指标完成情况进行打分； 2、自评分占35％，合作部门评分占15%，分管副总评分占25％，总经理评分占25％； 3、后附《述职报告》，报告主要内容：主要成绩、主要不足、改进方向。