原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
第五节 生产主管工作绩效测评
一、生产组织指挥绩效测评
责任人、职位： 测评时段：
测评说明 等级标准：优秀：80分以上，良好：60～ 79分，一般：40～ 59分，不合格：39分
以下 计分方式：单项测评分 =
单项总分 项数 ×5
×权重系数
总测评分 =单项测评分之和 测评级别定义：5分：超过了工作要求
4分：很好地达到了工作要求
3分：全部达到工作要求
2分：基本达到工作要求
1分：未能达到工作要求
综合评语： 改进方向：
测评项目
（一）行为规范 （权重 30%）
1.执行公司《企业岗位通用工作标准》。
2.在总公司的直接领导下，全面负责企业生产经营管理工作，并兼任安全委 员会主任。
3.安排好副职和三总师的行政分工，直接主持和授权委托副职、三总师主持 专业工作，厂长或其他部门主管不在时，授权副职或三总师代行其职责，副职对经 理直接负责。
4.根据公司下达的各项生产任务，结合实际，组织制定生产长远规划、年度 生产目标发展方向，经办公会讨论和审议后组织实施，保证完成总公司下达的承包 任务和指令性计划及其他各项生产任务。
5.采取切实措施，推进企业的科技进步。改善和加强企业管理，推进管理现 代化，不断提高企业素质，实现企业管理上等级的目标。
6.不断改善企业尤其是生产一线的劳动条件，高度重视安全生产，努力做到 生产安全、平稳、低耗，不断提高企业的经济效益。
7.根据企业的生产实际，制定具体措施，进行智力投资、人才开发和技术教 育，倡导和奖励员工开展技术革新、合理化建议和劳动竞赛活动，开展企业安全生 产文化建设活动，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，重视并 做好思想工作，充分发挥和调动广大员工的主动性、积极性和创造性。
8.在发展生产、提高经济效益的基础上，逐步改善员工的物质文化生活条件。
9.按照法律、法令的规定，保障企业工会行使其职权，在决定同广大员工切 身利益有关的问题时，征求工会的意见。
10.支持群众组织和其他学术团体的工作，充分发挥它们在企业建设中的积极 作用。
11.主持或委托副职主持召开生产调度会议，协调生产各部门的工作，决定生 产管理重大问题。
12.对上级下达的生产等指标的完成情况负责，检查、监督上级的方针、政 策、指令的贯彻落实。
13.对企业的生产工作全面负责，根据工作需要，在上级规定的范围内提出机 构调整、增设、撤销的意见，提出管理人员任免、奖惩的建议。
14.主管副职对分管部门的工作质量负责，受经理委托决定分管部门工作中的 重大问题。
15.对副职及企业各部门的权益负责，监督、检查他们的工作。
16.严格执行《企业工作标准考核办法》。
17.按照企业工作标准考核细则逐条进行检查和考核。
（二）方针目标规范 （权重 30%）
1.依据国家有关的政策法令、上级部门对企业的指令性计划和指导性计划、 市场动态情报和预测国内外同公司竞争的对象技术经济和经营战略的情况、本企业 的现状和中长期规划、社会经济动向及能源资源需求状况等，专门制定企业生产方 针目标。
2.在上级主管领导下，组织企业生产方针目标的制订，展开实施及协调检查， 并提供质量指标和质量管理目标，负责这部分目标的实施检查和协调。
3.根据制定生产方针目标的依据，于 12月至来年 1月搜集有关资料。
4.邀请相关部门的人员召开座谈会，广泛听取各方面的意见和建议。
5.根据各种资料、意见和建议，起草生产方针目标方案。
6.将起草的方案送给有关部门和车间广泛征求意见，然后对生产方针目标方 案进行修改。
7.将修改后的生产方针目标方案报领导审查，并根据审查意见再次修改。
8.最后将生产方针目标方案提交员工代表大会审议通过，并以指令性文件颁 发实施。
9.生产方针目标颁发以后，层层展开到车间、科室，各车间和科室围绕企业 方针目标，在规定日内制定出本部门的生产目标，并展开到班组或个人。
10.车间和科室的生产目标要体现 “层层包、层层保”的原则，本单位的目标 值应不低于生产方针目标值，做到项目有措施、进度有要求、有负责人和监督检查 人。
11.“企业生产目标展开图”由生产主管及各责任部门负责人签字，各单位 “方针目标展开图”由单位领导和班组长签字。
12.各部门及车间制定本单位分目标月度或季度工作计划，并针对生产目标中
的问题点组织 QC小组活动，围绕提高质量、降低消耗、提高经济效益进行攻关。
13.各车间每月自查一次生产目标完成情况，各部门每季度检查一次，并制订 “目标实施检查统计表”，经单位领导签字后报总工办、总经办各一份。
14.生产目标（包括企业、车间、科室）如因客观情况变化，需作修改时，由 主管单位填写生产目标调整单，报总经办审查，经经理批准后方可修改。
15.在总经理直接领导下，由总经办、总工办、经理办等有关单位人员组成诊
文档评论（0）