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人力资源激励技术 员工激励的目的 激发动机 鼓励行为 形成动力 实现企业的经济目标 推动力___吸引力 要我做___我要做 员工激励的原理 A 利益驱动力－社会原动力 工作绩效＝Ｆ（能力Ｘ动机强度） 企业激励： 以积极的干预 促使人们在追求个人利益的同时实现企业目标 员工激励原理 B 动机强度＝（自爱心Ｘ自信心） 自爱心： 对自己努力可能得到的成果的偏爱 自信心： 对自己工作可能导致的成果的信念 员工激励原理 C 期望理论: 动机强度＝（目标效价Ｘ期望值） 目标效价： “目标”实现对“个人需求”的价值 期 望 值： “向往”至“满足”的概率：＋１到－１ 这事情我能做吗 ？ （期望） 有绩效我能得什么？ （媒介） 这报酬我感兴趣吗？ （效价） 员工激励原理 D 激励过程范式 激励的良性循环 需 成 报 满 个人努力 组织评价 期望值 求 效 偿 足 激励的恶性循环 员工激励原理 E 激励三要素: 针对个人需求的激励内容品种： 给什么？ 需要把握火候的激励最佳时机： 何时给？ 必须注意分寸的激励适宜强度： 给多少？ 激励观念 Ａ： 关注心理需求 工资 生理 奖金 住房 失业 安全 医疗 养老 工 会 社会 俱 乐 部 工作团队 重视年资 尊重 加大责任 授予荣誉 创造性劳动 自我实现 鼓励个人目标 职业生涯设计 激励观念Ｂ：激励角度的多样性 物质激励： 当期收入－预期收入 稳定收入－风险收入 短期收入－长期收入 现金收入－实物收入 荣誉激励： 全员激励 恐后激励 团队激励 成就激励 以“事”为单位 以“人在”为主体 责任激励： 内部创业 晋升提级 工作丰富化 授权 激励的观念 Ｃ：实施分类激励 1 实施分类激励的依据：2-8律 （1）在企业承担的责任不同：头脑-躯干 （2）为企业创造的业绩不同：创造-执行 （3）对企业组织的依赖不同：事业-就业 个体 对企业实现经济目标的影响力 可替代性的强弱 激励的观念 Ｃ：实施分类激励 员工分类激励的思路： 工作性质： 管理人员 专门人才 熟练工人 地位作用： 决策层 中坚层 骨干层 执行层 职能分工： 研发 制造 营销 管理 激励的观念 Ｄ：市场分配观念 １雇主支付给雇员的劳动时间补偿 等价交换的契约观念 注重绩效的功绩主义 报酬水平的动态调整 ２企业是创造财富的社会经济实体 付劳取酬的工作单位 国家－公民 不是传统意义上的“组织” 政党－党员 家庭--长幼
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