采购管理终极版.docVIP

名词解释： 1.采购：主要是指使运营、维护和管理公司的基本活动和辅助活动处于最有利位置而从外部获取货物、服务、能力和知识的活动。 2.供应商管理：是一个系统的管理过程，包括了供应商开发、供应商关系管理。供应商绩效评估等具体实施步骤。 3.所有权总成本（简称TCO）：是一种公司经常采用的技术评价标准，它的核心思想是在一定时间范围内所拥有的包括置业成本和每年总成本在内的总体成本。 4.所有权总成本分析：是一个多学科组合的分析，如财务上的净现值分析、会计上的产品定价和成本分析、物流中的物料运动过程、运作管理上的用到的可靠性和质量分析、市场营销中的顾客需求分析、经济学中的最小化单位生产成本以及信息技术上的电子商务等。 5.采购谈判：采购主体为采购商品，作为买方，与卖方就购销业务有关事项进行反复磋商，谋求达成协议，建立双方都满意的购销关系。 6.采购合同：是经济合同的一种，是供需双方为执行供销任务，明确双方权利和义务而签订的具有法律效力的书面协议。 7.采购绩效评估：商品采购绩效评估就是建立一套科学的评估指标体系，用来全面反映和检查采购部门工作业绩、工作效率和效益。 简答题 采购的五要素：供应商、质量、价格、时间、数量 按采购分类：①战略采购：内部用户-——确定规格——选择供应商——签订合同；②策略采购：订购——发货——进度检查——入库与付款 战略性采购流程：明确业务部门的需求、供应商市场分