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1采购绩效评估概述1.1采购绩效评估的原因1.2绩效评估的作用1.3采购绩效的目的1.4采购绩效评估的标准1.5绩效评估的人员与方式 2采购绩效评估的指标体系2.1质量绩效指标2.2数量绩效指标2.3时间绩效指标2.4价格和成本绩效指标2.5效率绩效指标 3改进采购绩效的途径3.1从管理角度提升采购绩效主要方法3.2采用新技术提升采购绩效 4总结 前言 采购的职能是确保生产供应和降低采购价格以减少成本支出，采购绩效的作用在于降低采购运作成本和材料的价格，减少废品数量，产生更优的决策。在传统制造业中，采购成本一般占产品总成本的50%～70%,随着供应链的发展和外包的深入，这一比重还将上升。采购环节管理的好坏，已成为企业降低成本，提高运营效益的关键因素。如今很多企业面临原材料成本上升、市场竞争加剧、利润空间下滑的重重压力，尤其应该重视采购管理环节，特别应当加强对采购绩效的评价工作。也只有通过进行严格的核算和绩效评价，才能实现企业资源和社会资源的最大化应用，才能使管理者做出有效决策。采购绩效评价机制作为保持企业战略层和执行层迈向共同目标的链接桥梁，具有不容忽视的价值，而且对企业的长期发展也有重要意义。 1采购绩效评估概述 1.1采购绩效评估的原因 物品采购工作经过一系列的作业程序完成之后，是否达到了预期的目标，企业对采购的物品是否满意，需经过考核评估，才能下结论。物品采购绩效评估