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建筑施工企业项目管理现状分析与探讨 　　摘要：工程项目的施工管理是一项较为复杂的工作，必须高度重视，精心组织，科学管理，做好各方面的每一项工作，齐心协力，才能按时保质地完成施工任务。本文分析了建筑施工企业项目管理现状，探讨了加强建筑施工企业项目管理的措施。 　　关键词：建筑施工企业项目管理现状措施 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　建筑企业的施工项目管理是建筑企业经济效益的源泉，也是生产和管理的基础，更是现代建筑企业制度的重要组成部分。为了降成本、增效益，实现既定的目标，能够安全、优质、按期完成施工项目，并向业主交付一个满意的工程，建筑施工企业必须积极采取措施，强化工程项目管理力度，加强建筑施工过程的管理，提高建筑项目的精细化、科学化、规范化管理水平。 　　建筑施工企业项目管理现状分析 　　我国建筑业经过多年发展，在施工项目管理上取得了很大成绩，成果亦比较显著。但同时依然存在一定的问题，出现了很多重大事故，但究其原因这些事故都与施工项目管理有关，都是由于项目管理不善和管理不规范所造成的。 　　1、管理意识不强管理制度不健全 　　从我国建筑施工企业工作运行来看，对施工项目管理的重视程度不够，认为施工项目管理是项目经理的事，至今依然未完全认识到施工项目管理的重要性，混淆了项目管理与行政管理的区别，利用行政手段管理项目的依赖性仍十分严重；对项目管理的作用认识不充分，对工程项目管理的重视度不足，这是我国建筑企业施工项目管理事业发展的重要障碍之一。同时管理制度不健全，许多施工项目仅有几项必须公布的形式制度，几乎所有的中小建筑企业都没有一套系统的管理制度，其施工项目的运行全凭项目经理一人说了算，往往造成盲目指挥工程，导致工程项目事故频繁出现。 　　2、以粗放型管理为主项目管理水平低下 　　当前许多建筑施工项目基本上还是以粗放型管理为主，管理水平不高。其产生的原因，一是由于企业领导没有把项目管理作为企业的生存之本，往往认为企业只要有工程就可以生存，其主要精力放在承揽工程上，不在项目管理上下功夫；大多数建筑施工企业在施工中不进行施工项目管理，还是以粗放型管理为主，项目管理水平低下。二是大部分建筑施工企业不进行工程施工的规划，这就使得在施工管理中无章可循，对施工进度、工人的劳动定额和材料的消耗量没有一个科学的标准，只能靠以往的经验来确定，缺乏对施工过程的总结。三是由于施工队伍的构成和水平参查不齐，现场管理粗放，材料浪费严重，机械设备使用效率不高，施工技术含量低等，企业整体管理水平低下。 　　3、缺乏专业管理人员队伍素质偏低 　　建筑施工项目缺乏专业管理人员，大部分管理人员多为非专业机构和非专业人士管理项目，他们不懂规范的工程项目管理程序、技术和方法，这样管理造成的直接结果就是“项目上马建班子，项目完工散摊子”，管理人员的素质较低。根据国家有关部门规定，施工项目从施工项目经理部的项目经理到各岗位管理人员（如材料员、会计员、机械管理员、统计员等十大员）、重要岗位作业人员必须持证上岗。但实际操作起来非常困难，由于岗位培训时间长，培训课程与实际脱离，施工企业人员少而无法安排等原因，我国许多建筑施工企业都不能达到国家有关规定要求。 　　4、考核机制不健全缺乏有效评价机制 　　大部分施工企业没有设专门的监督、审计、检查、考核机构，仅靠上级职能部门的遥控监督，或在年终前去工地检查一下，难以真正考核项目的真实成绩。仅从财务、计划、技术的报表上了解情况显然是不够的，不能准确考核项目责任目标的完成情况，也无法准确审计项目部最后的经济效益。正是由于缺乏严格的监督，一些项目部成为独霸一方的小团体，项目经理成为割据一方的诸侯；有的项目部管理水平差，完不成业主的工期、质量要求，破坏了企业的声誉。现在我国的建筑施工企业普遍缺乏这种对项目管理绩效进行有效评价的机制，企业的项目管理进行的比较盲目，项目竣工后，企业对项目的管理水平的高低无法得到有效的体现。 　　二、加强建筑施工企业项目管理的措施 　　1、推行项目管理责任制 　　建筑工程项目通常规模较大、分项工程或单项工程较多, 施工管理和合同管理往往难度较大。在精干主体的基础上, 还必须进一步减化生产关系, 减少管理层次, 变金字塔式的管理为扁平式管理。具体而言，就是建立企业法人与项目经理之间的“经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励”的复合性指标考核责任制，做到“项目经理部科学管理到位，企业法人层次宏观控制机制到位，产品质量提高和安全监控机制到位”，从而保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。 　　2、提高项目管理人员的业务水平和综