- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第一部分:个人基本信息
姓名: 方文进 _
公司/部门: _ 总经办_ _ ____
职位: __总工程师_ ____
填表日期: 2010年11月29日 _
第二部分:具体培训课程需求信息
您认为,下列培训课程中哪些是重要的、哪些是紧急需要开展的,以及哪些是相应的最佳的培训方式,请根据相应的办法完成下面的表格。
类别 培训内容 重要程度(请评分)
不重要——→重要 紧急程度(请评分)
不紧急——→紧急 培训方式(请打“√”) 课堂授课 实践演练 小组讨论 角色扮演 案例分析 视听技术 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 常规培训 公司制度及流程 5 √ 职业心态、职业素养、压力缓解 5 √ 职业生涯规划 4 √ √ 新员工入职培训 5 √ 企业文化 4 √ 户外团队拓展培训 3 √ 专业培训 混凝土知识 5 √ √ 生产管理技能和方法 5 √ √ 调度知识及技能 5 √ √ 职业经理人的财务管理培训 4 √ √ 招聘技巧 4 √ 行政管理 5 √ √ 绩效培训 4 √ 销售技巧 4 √ √ 客户关系管理 4 √ √ 合同管理 5 √ √ 执行力管理 5 √ 商务谈判技巧 5 √ √ √ 通用技巧 常用办公软件培训(如EXCEL、PPT等) 5 √ √ 日常办公设备演示操作 5 √ √ 电脑软硬件常识/网络管理 4 √ √ 实用商务公文写作 5 √ 商务礼仪与职业形象塑造 5 √ √ 您想参加的其他方面的培训(请说明): 第三部分:对培训的建议
1、目前影响培训开展的因素是什么?(可多选)请打“√”。
√□工作太忙,没时间培训; □这些课程对我的工作没用,浪费我的时间; □老师讲的都是理论,在实际工作中我用不上; □上级不重视培训; □讲师授课水平一般;□√培训时间安排不当; □其他_____ ________(请填写)
2、从总体来看,参加公司组织的培训过后,你觉得对你或你的下属哪一方面的素质有提升呢?请打“√”。
□几乎没有; □√业务技能水平; □专业知识水平; □√交际沟通能力; □工作态度;
□其他_ __ _(请填写)
3、您认为过去一年内参加的培训课程最让您满意的是( B ),最不满意的是( C ):请打选择。
A、培训组织与服务 B、培训内容和教材 C、培训时间的安排
D、培训方式与手段 E、培训讲师的水平
4、您认为,最有效的教学方法是什么? 请选出您认为最有效的1—2种。请打“√”。
□课堂讲授; □小组讨论; □在职指导; □游戏活动; □案例分析; □√实际操作;
□√组织对外学习; □角色扮演 □其它___ ___(请填写)
5、您认为培训时间安排在什么时候比较合适?请打“√”。
1)□√周一至周五; □√周六; □休息日; □平时下班时间;
2)□√早上; □下午; □晚上;
6、您希望培训的讲师来源是 ,请打“√”。
□公司内部; □外聘讲师; □√行业专家; □其他___ ___(请填写)
7、你是否愿意成为公司内部讲师队伍的成员?请打“√”。
□√愿意; □不愿意; □其它___ ___(请填写)
8、您对总部后续培训工作开展(如培训体系、课程实施、培训费用、培训流程等方面)有何建议
可适量调节培训时间,不要太长
文档评论(0)